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| 劉瀾昌解答中評青年記者提出的問題（中評資料圖） |
見證《蘋果日報》從巔峰到沒落
中評社記者：我們知道，您曾在不同政治立場的媒體都有過工作經歷，能否談談您有什麼不一樣的感受？
劉瀾昌：我在《蘋果日報》從1995年做到1997年，剛好是它的初創時期。我總結黎智英有三個長處。第一，他搞調查研究。他每天拿10份報紙，隨便在街上抓住一個途人，給他300塊錢，讓他說哪份報紙好看，然後回來總結。他走“群眾路線”，知道大家喜歡看什麼。
第二，他的管理比較嚴格，有一個促使內部向上的機制。一方面會給一些激勵，比如創刊的時候，如果一個月能賣30萬份，就多出一個月的工資當獎金，最多的時候我們一年拿了十七八個月的薪水。當然他給的壓力又很大，比如做中國新聞的既有中國新聞組，又有華南新聞組，這樣兩個組就會有競爭；在港聞方面有一個港聞的靜態組，又有一個港聞的突發組，也形成了內部競爭。
第三，黎智英其實不懂新聞，但他每天把十幾份報紙都擺在桌子上，看各報紙的頭版。看到蘋果和其他的報紙有什麼不一樣的，就去問員工。
從這三點可以看出，黎智英有自己的一套管理制度，所以《蘋果日報》“上位”很快。他一開始也不強調政治，整個辦報的方針是黃色新聞。當時出了樁“陳健康事件”，一個香港人去東莞嫖妓，然後他太太抱著兒子跳樓，《蘋果日報》的華南組還給了陳健康5000塊錢，叫他再去東莞走一趟。《蘋果日報》當時主要做這些新聞。但是黎智英其實也很明確，不是永遠走這條路線，開始只是用這樣的手段吸引讀者群。當時我負責中國新聞，他也不強調對北京的批評。但是現在不一樣了，香港的政治鬥爭激化以後，他跟美國搭上線，《蘋果日報》就完全改變了。 |
