我說過一句話“學科帶頭人跟院長拍桌子是可以的”，為什麼？因為這個機構本身就是由學科帶頭人來主導的，你離了一個帶頭人就塌了一個學科，所以他們的意見是最重要的，高校提出過教授治校，其實教授治校也不是所有的教授都治校，是教授當中的佼佼者，學科帶頭人來治校，他掌管著一個學科的發展方向，所以你說這個財經院有誰啊？你告訴我說有100個職工，100個職工又能代表什麼呢？財經院100個職工和其他機構的100個職工有什麼差異呢？你得說我這100個職工當中有幾個學科。就好像醫院的內科、外科一個道理有幾個學科，幾個學科怎麼能夠立得住呢？
一定會有學科帶頭人，然後形成一個梯隊，這個學科帶頭人是一個梯隊的靈魂之所在，所有人都能得罪，學科帶頭人是絕對不能得罪的，你必須把學科帶頭人關照好，這就是怎麼說呢？這就是本錢，你這個機構的本錢，如果說一個智庫沒有智囊，社會上咱們可以接下來談就是各種的泥沙俱下，各種各樣的質庫，草台班子多得是，不會是長久的，它也不會是真正有影響力的，所以我們就又加了一個字叫人才中心，讓大家注意到財經院是由人來組成的，人更重要的是人才。
一個是學術本位，我們確定了一個評價標準，你是不是英雄都是由這個來評價，第二個告訴你這個地方誰當家，是這個人才，是學科帶頭人來當家。我想打造這樣一種文化呢，只要是真正的學者他就會願意在這裡工作，學者也論金錢但是不唯金錢。他跟商人之間這種差距是吧，他有一個報國之心，論官位但是不位官位，這就和政府機構的官員又不大相同了，你在政府機構裡就說處長就是處長，司長就是司長，在這裡他不是，行政職務更多的是一種學術資源的調配，更重要的還是論職位之外的東西。
所以當你把學術作為基本評價標準，把人才捧在手心裡，那麼你說這樣一種文化，我想它就是我們能夠吸引人才、留住人才最重要的基礎之所在。當然這種文化的建設不是一朝一夕的事情，也不是一兩任行政負責人所能解決的事情，但是你只要是現在打上這個基礎，慢慢的培養，逐漸逐漸的就會形成濃濃的這種學術本位人才中心的良好範圍，我想這是財經院將來能夠得以發展最重要的基石之所在。
中國網：剛才談完了人才這個，可以讓財經院得以發展非常重要的因素以外，資金我認為也是智庫發展當中不可避免的重要因素，咱們財經院在發展過程當中，有沒有碰到過財政方面的壓力，財經方面，就是說錢的問題吧，有沒有財政緊張過？
高培勇：因為我的專業是財政啊，應當說就錢而言，在任何機構任何人而言，從來都是不夠花的，所以論錢的時候都是相對的，都是和過去比，和其他的機構比，這五年來曾經就研究經費而言，和過去比有了翻番式的增長，確確實實這幾年財政部很關心社科院的智庫建設，每年會撥大量的經費給我們，不講別的就是我們現在這個辦公的地點這是租來的，不是社科院自己的房子，一天一平米16塊7毛錢的租金，你們也都知道在北京的東部這算是便宜的，不是最貴的，東部還有十幾塊錢一平米的對吧，你就想這個經費國家財政真的是為智庫建設投入了大量的經費，相對於過去我覺得是充裕的，和其他的機構比呢？我們也不算窮，也是要搞研究，大家真的也是有經費的，但是要說我們也有不足的地方，就是這個經費的運用啊，因為制度規定這方面的原因，中國建智庫你看原來基本上沒有這樣的提法。
|
