其中，1992年、2004年是鄧崎琳在武鋼40年中的關鍵時間點。
1992年4月，鄧崎琳從武鋼第二煉鋼廠廠長一職調至武鋼集團公司生產部部長，這意味鄧崎琳式進入武鋼集團高級管理層。1992年7月升任總經理助理，在總經理助理位置上親歷了劉本仁從副總經理升至總經理。
2004年12月，鄧崎琳則接替劉本仁，開創他在武鋼的一把手生涯。
從鄧崎琳進入集團公司並快速升任總經理助理，到後來任副總經理，這在當時熟悉武鋼的人看來，諸多跡象表明，劉本仁實則早就在精心培養鄧崎琳成為接班人。而並不是鄧崎琳所說的“沒想到”。
大力推進兩大戰略，不想讓武鋼被寶鋼兼並
如果說“劉本仁時代”，“質量”是一個關鍵詞，毫無疑問，“鄧崎琳時代”則以“規模”為上。
而鄧崎琳本人也並不掩藏在產能、規模上的野心。
劉本仁留給鄧崎琳的武鋼雖然處於上升期，但卻也尚處於中國鋼鐵界中游水平。論產能，2004年底鄧崎琳接手武鋼的時候，產能900萬噸。而當時，寶鋼有3000萬噸遙遙領先，鞍鋼有1500多萬噸，沙鋼也有1000多萬噸，馬鋼1700萬噸規劃也已批准。
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