不妨舉個例子：假設市場上除了可口可樂，其他的所有可樂都出現問題，我們能因此不讓可口可樂叫“可樂”嗎？這是不可能的——這個品牌的名字本身就意味著巨大的無形資產。據說美國可口可樂公司的一位經理曾講過，即使一夜之間工廠化為灰燼，憑借“可口可樂”標志的聲譽，他就能立即從銀行獲得貸款，重建工廠。
如果貿然讓雲南白藥改名，這無異於自毀長城。這意味著我們可能要主動放棄一個如可口可樂一般的知名品牌，要知道品牌的培育是要花費大量時間和財力的。實際上，即便中成藥名字有規範的必要，采用“一刀切”的辦法仍是一種不負責任的、甚至粗暴的管理辦法。
“名不驚人誓不罷休”的危害究竟有多大，值得觀察，至少，在工業革命之後的經驗中，我們還沒有一個商品僅僅因為名字起得好，而成為經典品牌的先例。市場的選擇，有其自身的合理性。
回到中成藥名字的問題，相關部門仍需慎重，需要具體問題具體分析。（來源：都市時報 作者：羅克） |
