在該旅領導看來，強化士官參謀能力素質是備戰打仗的形勢所需，是一項亟待解決的戰鬥力課題。
從業務能手到精通指揮，士官參謀需要經過必要的台階、遞進式的歷練和培養——
沒有獨當一面的能力素質，合成營的指揮機構就會“短腿”
成功，從來青睞那些不懈努力的奮鬥者。
認識到差距，王斌開始加快能力素質升級。為熟記武器裝備數量質量、營產營具分布，他編了許多順口溜，繪制物資器材分布圖，每天逐點位過一遍。
為解決知識儲備不足、工作經驗欠缺等問題，王斌對照崗位要求、對比與軍官參謀之間的差距，給自己制訂了補差計畫。
看著王斌一天天進步，營長闞金柱很欣慰。他說，一名士官參謀代表的不僅僅是一個人，而是一個單位所有士官的精氣神，一言一行都是全體士官作風和戰鬥力的體現。
只有盡快完成角色轉換，他們才能匹配“士官參謀”的戰位。
對於新上任的士官參謀，該旅旅長張革強也有擔憂：現代戰爭，一個合成營就是一個作戰單元，參謀機構“一個蘿蔔一個坑”，對於每名參謀來說，沒有獨當一面的能力素質，合成營的指揮機構就會“短腿”。
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