中評社北京1月8日電／高老師(小編注：高培勇，中國社會科學院副院長，學部委員)已經把宏觀趨勢跟大家做了介紹，作為最後一個發言人我就跟大家討論一下微觀的部分應該怎麼做，所以我選了一個題目：“選擇未來”。
為什麼選擇這個題目，其實副標題(內求定力外連共生)把我的想法告訴大家了，過去改革開放40年，我自己回顧它有兩種感受一直在交織，今年我寫了致敬40年，我選了一個非常小的樣板，順德40年，因為在那裡我跟所有企業家共同互動了20年，我想最能夠代表改革開放40年我的感受，應該是我對於順德40年的感受，所以那本書叫《順德40年：中國改革開放縣域樣板》。
寫作過程中我有兩部分的感受，一是感慨，這個感慨相信大家感同身受，因為開放市場和政府的組合，讓我們把財富的力量升到了史無前例的水準。可同時我也很忐忑，因為我感覺到了浮躁、泡沫以及我們的欲望，當它組合在一起時我們發現人們內心很難安寧，就像今天很多人討論焦慮、討論知識付費，剛才坐在下面聽時我在想，如果你決定去做一個真正有價值的事情，其實紅利不紅利不應該是你討論的事情，當你決定了讓一個價值成為你的職業、你的商業模型、你的創業以及最終追求的東西時，其實沒有風口期。
我想我們之所以會在意風口期、在意紅利、在意這些東西的時候，我認為肯定是因為你內心不夠安寧，所以才會討論這些話題。因此我個人認為我們在今天遇到的最大問題，都說不確定，都說眼前狀況很難理解，都說看不透，都認為更多動蕩在我們身邊，我們只需要回問自己該怎麼做，我們應該怎樣對未來有一個認識、對自己有一個認識，因為今天我們遇到的最大挑戰不僅僅是不確定，所有變化帶給我們的更大挑戰是過去幾十年我們所熟悉的標杆甚至是價值判斷其實是被顛覆、被重整、被衰弱。
這個過程中比較難的是我們到底可以信賴什麼？這是未來我們在今天要迎接未來、迎接2019要問的根本問題。
在不斷理解這個過程時，我很驚訝最近我最多想的一個故事反而是西希沃特斯的故事，我想在座很多人都知道，他是一位國王，但他犯了眾怒，天神懲罰他，懲罰方式是讓他不斷推巨石上山，快推上山頂時巨石會跌落，他繼續推、巨石繼續跌落。看這個故事時我最大的感受是他很安靜，他可以跟掙扎融合在一起，當他和掙扎融在一起時，掙扎沒有把他毀滅，相反他反而戰勝了自己、戰勝了巨石、也戰勝了懲罰。
我想這就是為什麼我最近會常常想到這個故事，當我想到這個故事時，其實我覺得在今天對於每個人來說，我們面對的不確定性和風險，最重要的其實不是你有沒有直面它的勇氣，而是你有沒有認知和理解它的能力，因為它已經存在。不確定性是我們今天的基本存在，所有風險在今天也是一個基本存在，我們不是要不要面對它。我想當2019年這一天要來的時候，最重要的能力是有沒有能力去認知它，就類似於西希沃特斯，當他認知掙扎之後其實他和它相處了，當他和它相處時，他就可以不斷地推巨石上山，巨石落下，他繼續推。他和命運組合在一起，這就是今天跟以往完全不一樣的地方，所以在2018年以前，很多人都在問我怎麼判斷、怎麼預測，反而到這個時間點我在講另外一個問題，不是判斷和預測的問題，是你要直面，更重要的是要認知和理解它。
如果我們真的要認知和理解它，有些時候可能我們真的是要回問自己、回問我們的內心，我們擁不擁有一個非常大的空間其實是可以讓你內在的穩定性去感知這個世界，從而與它相處。我其實是花很長時間不斷地去修煉自己，有些時候可能會採用一些相對特殊的方式，比如說會每年選一個時間安靜下來不說話，完全傾聽，我們很多人會採用比如說辟穀或者不吃東西，我覺得那個可能是一個方法，我可能會採用更簡單的方法就是完全不說話，禁言、禁聲甚至禁思，就要回去傾聽自己的內心，能不能用自己的穩定性感知整個世界，跟它相處，我覺得今天來講，我們之所以會焦慮的原因是我們不能跟不確定相處，我們不能跟波動相處，甚至我們認為每一個變化都感到很困難，但是變化其實在今天是常態。所以你要做的一件事情是你怎麼樣跟它真正地相處下來，然後你能夠真正地感受到你的穩定性，這個其實才是更重要的。
也許正是因為這樣，其實我真的是希望大家區別理解很多事情，並不是外在的變化，就像我非常喜歡的這句話：我們生活在一個移動技術的世界裡，但移動的並不是設備，移動的是你。我想這就是我希望各位理解我們怎麼認知這個世界，因為如果你認知這個世界的時候你就會發現其實所有外在的變化並不是促成你變化的那個原因，就像我自己學六祖壇經，當兩個和尚在爭論到底是風動還是帆動的時候，其實非風動、非帆動，其實是你心動。很多時候外部的基本條件其實就是在這個地方，我們在今天，我們再去講風口，再去講波動，再去講我們講的迭代，再去講我們講的顛覆，我覺得這些都是正常的概念，當這些正常的概念正常地存在的時候，最重要的不是風動、帆動，其實是不是你心動的問題，我想這也是恰恰我喜歡這句話的意思，想告訴各位的是說其實在今天真正需要的是定義你自己的意義與價值，這全賴於我們對世界的看法。這個不是由其他人決定，是由你自己決定的。
因此我總是回看我們在過去我們所有歷史當中，我們能夠真正幫助人類貢獻智慧、貢獻知識和推動進步的這些，我們稱之為聖賢之人他們在做什麼。所以我最近很長一段時間不斷回看《道德經》，就會發現其實老子在《道德經》裡面開場的第一句話就把這個道理講清楚了，道可道非常道，換句話講道並不是已經確定的東西，並不是我們認為所謂你必須遵循的一個理想的狀態，其實真正的道不是一個恒長的部分，就是你不斷的自身選擇，不斷地行動，你不斷地去開拓的那條道路，某種意義上來講每個人其實都可以重新創造你的道。我想這也是為什麼今天我們會看到互聯網技術幫助了非常多的人其實在重新定義行業，它在重新定義行業的時候，就是讓這個行業去到一條新道法，當他去到一個新的道上的時候，你就會發現明亮的關係就會變了，你就會產生很多新的知識、新的機會，所以當我們在講知識付費的時候，同樣的道理，就是知識這個行業也因為技術在重新定義，當它被重新定義的時候，這就是一條新的路，這條路同樣是產生全新的機會，只是看我們能不能把這條路選擇好，不斷地去開拓它，如果能，那麼你就重新創造了一個道。
我們按照這個邏輯看2019年，或者我們看未來，其實我就用了兩句話去展示它，一句話就是你一定要回饋你自己，尋求你的穩定性、你的定力，然後你去尋找你內在的力量，你要在這個地方做出改變，我覺得我們其實過去的2012年到現在的互聯網技術給大家的衝擊太多了、太大了，衝擊到我們幾乎所有的人都認為我們所擁有的東西是要完全被顛覆掉，我覺得這樣一個外力的衝擊是可以影響到大家，而且也幫助我們接受、接納，並且回歸到這樣的一個市場環境當中，或者我們講的大的世界環境當中，但是不管這個怎麼變，有一點我還是希望你能夠向自己內求去得到一些力量，這個力量我認為是我們彼此需要做出改變才可以得到。但同時，我沒有停留在這個概念上，我認為我們今天還要做出一個選擇，這個選擇就是你應該向外去尋得更大的鏈接和共生，如果我們不打開來，我們是沒有機會的，就像我自己一樣，我其實是一個管理學者，但是網易的年會我還是受邀參加，是因為我很想傾聽一下經濟學界和關心經濟學界的學者們討論的話題到底什麼，我剛才就深受啟發。反過來，如果我們不去做更多的鏈接，我相信我們可能不會得到更多的理解，你也就很難找到新的機會。這是我自己給自己下的判斷，這個判斷就是當今天我們遇到這樣大的變化的時候，我們能做的事情是什麼？我認為應該是選擇，所以我得到這個邀請的時候，我給的題目叫作“選擇未來”，我沒有做預測，我也沒有下判斷，我認為你做你的選擇，這個未來就在你這裡。我們怎麼做選擇？怎麼樣才能真正做得到，我用這兩句話表達主要觀點的時候我當然要給出具體的解決方案。我下面就講我具體的解決方案。
第一件事情，我認為我們必須要建立長期主義的價值觀，我想這一年來，如果看過我文章的人就會知道我很堅持這一點。在一個特別劇變的環境中，大家記住，唯一可以超越變化的其實是你的長期主義，並不是你的機會主義。
我們現在非常多人去判斷風口期、紅利期，或是所謂的商機，但我認為這不能幫你，如果你認為那就是一個機會的話，大家記住，那僅僅是機會主義者。自己做經營的人不是講做了這件事情賺了錢就會跑掉，其實最重要的是保持一件事情有價值、持續地做下去。回看那些能夠超越時間、超越時代、超越變化的優秀公司，他們真正有價值的部分其實就是他們對於愛、信任和承諾，能夠交付給顧客。如果我們認為知識是有價值的(我本人就是一個知識工作者)，那麼我對知識和理論的自信已經幫助了我過去三十多，我認為它可以繼續幫助我所陪同的企業再過三十年或再過四十年，所以並不存在短期我們有沒有機會的問題。這是第一個你要做的事情。
因此我們在劇變環境下的挑戰和誘惑是非常多的，但更重要的是，越是在這樣動蕩的時候其實越要堅守，因為只有堅守這個企業的基本價值能夠符合長期發展利益時，你才會有機會。所以我不認為今天是機會變多變少的問題，是你自己的篤定和堅持夠不夠的問題，如果你的篤定和堅持是夠的，那麼今天反而是機會更多的。這是第一件事情。
第二件事情，在今天我們可能要訓練自己一個能力，這個能力叫做“從預測判斷轉向不斷進化”，其實我是深受兩件事情影響，一件事情：任正非說過一句話，他說在今天來講，方向大致正確，關鍵在於執行的效率。我想這恰恰可以告訴我們，一個人可以帶領一家公司成為全球最好公司的領袖，他對於未來的選擇是什麼。
今天很多人已經習慣了通過預測判斷再去做選擇，但今天最重要的不是這件事情，其實是你不斷地進化。有時候我回看人類，回看宇宙，人類之所以有今天，不在於人類在起初時就知道我們在宇宙中擁有什麼樣的位置，我們曾經想過我們要主宰這個世界，我們要改變宇宙，我們要改變自然，可是在這個過程中我們發現這一切都是錯的，人類有一個優點，就是他學會了有錯就糾正，所以他不斷進化，當他不斷進化時，我們人類才可以在比較大的自然宇宙中得以活到現在。從這個意義上來講，我們需要大家理解怎樣真正地去感受今天所感受到的變化和感受到的過程。
再談這部分時我是要告訴大家，你怎樣調整自己不斷進化，其實這是一個非常關鍵的部分，我總是跟我的學生講，如果過去我們有核心競爭力，你不要停在那個地方，因為核心競爭力會成為你的障礙，你今天要做的一個重要事情就是你自己有目的、有組織地把你的核心競爭力放掉，然後去學新的東西，當你不斷學習新東西時，其實你就是可以不斷迭代自己，而我們所學的所有知識很重要的就是你不斷驗證改變適應不斷變化的現實。其實這不僅僅是我對學生的要求，也是對我本人的要求，這是我們今天要做的第二件事情。
我們要做的第三件事情就是我們必須致力於不可替代性。很多人問我“我怎樣才能尋求在今天的機會，我的定力可以幫助我做什麼？”很多時候我們會發現，能被迭代的人絕對不是因為技術，一定是因為顧客淘汰了你；能被迭代的人絕對也不是因為機會不夠，而是因為你沒有了價值。我覺得你被迭代的原因都是因為你自己的價值貢獻不夠，因為你自己淘汰了你自己。比如回到我的行業，我們原來所在的行業整個行業下滑，大家對我說這個行業好像機會不大了，我只是告訴他們，如果這個行業我們已經做了幾十年，我們都沒有能力讓它恢復價值的話，相信我們再做其它價值，我也不認為你會有價值創造。所以核心不是這個行業，核心在於我們回到市場去問，顧客要的價值我們是不是創造出來了。
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