中評社北京5月23日電／“我要控制權幹嘛，累不累。我從來不幹別人的活，我只做自己的活。樂視上市體系這是老賈的半條命，也是我的半條命，所以我才會管。”“有人說我要取代賈躍亭。我覺得很有意思，我為什麼要取代他？我取代不了，他們的團隊在行業裡面已經累積了相當的經驗”，5月22日，在融創股東大會上，針對媒體疑問，融創孫宏斌如此回應外界關於他將取代賈躍亭的猜測。
在賈躍亭辭去樂視網總經理職務，樂視致新負責人梁軍接任後，業界迅速有聲音出現，樂視的賈躍亭時代結束，新的時代來臨了。在二股東孫宏斌主導下，樂視創始人賈躍亭所信奉的“生態化反”迎來瘦身轉向，樂視網、樂視致新、樂視影業構成新的核心，而樂視體育、易到、酷派等外圍平台前途黯淡。
“生態化反三塊論”前途各異
5月22日，樂視網總經理梁軍在央視財經頻道接受採訪時提到，樂視體系的組織結構將進一步優化和調整，其次要縮小業務戰線，改變之前的全面發展的格局。
從創始人賈躍亭時代的“生態化反”、“蒙眼狂奔”到梁軍所說的“優化調整”、“縮小戰線”，樂視全面鋪開的發展戰略迎來180度的改變。
幾天前，梁軍曾表示，即日起超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。未來，梁軍將直管電視業務的銷售，同時樂視電視的銷售職能統一並入樂視致新，樂視電視相關的銷售團隊將由梁軍直接管理。
與賈躍亭時代的打破界限、全面開花相比，梁軍更願意圍繞樂視超級電視來談論他的生態閉環。
賈躍亭時代，樂視體系包括互聯網及樂視雲、樂視內容、樂視體育、超級手機、超級電視、超級汽車、樂視互聯網金融七大生態，外延還在不斷擴張，比如樂視消費領域的網酒網等等。
梁軍在5月16日接受新京報在內的媒體採訪時則如此表述他所理解的生態。梁軍說，樂視電視不是只為樂視視頻服務的電視機，樂視電視是一個開放的閉環生態系統，未來中國的所有視頻網站，都是樂視視頻的合作夥伴，給超級電視的用戶提供服務，“這就是我們開放生態的戰略，我們的心態非常好”。
“不是對生態化反的直接否定，而是將原有業務拆分為三大體系，局部還是堅持生態打法，尤其是在軟件方面相互支持，形成競爭優勢”，獨立IT分析師付亮告訴新京報記者。
付亮認為，孫宏斌實際把樂視分為三塊來看，上市公司核心資產，也就是目前賺錢的業務，他投入了較大資金；第二塊是樂視汽車，他屬於放任不管的態度；剩下第三部分包括樂視體育、易到、樂視手機（樂視本身手機業務＋酷派）等板塊，態度就是之前發展得較為龐大應該瘦身，要自力更生、自負盈虧。
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