賣掉非核心：未超過合同範圍
樂視生態化反縮小的直接原因，是資金問題。
對於樂視網資金短缺問題，梁軍則在5月22日央視財經節目中表示，“目前資金鏈的問題基本上得到解決，尤其是融創加入後，我們的壓力大為減小”。
梁軍曾對媒體表示，樂視超級電視從過去燒大錢燒小錢，逐步走向不燒錢，盈利。第二階段的核心是硬件減少虧損，互聯網收入掙錢。這個表態非常符合孫宏斌對樂視整個體系進行變革的觀點。
此前3月28日，在融創中國2016年業績發布會上，孫宏斌表示，融創中國投資的是樂視網、樂視致新、樂視影業。“樂視有視頻，有強大的自制能力，有花兒影視、樂視影業，還有個電視。當它賣到3000萬台的時候，它的量就和中央電視台一樣了。”孫宏斌說。
賈躍亭認為孫宏斌不僅是樂視的二股東，更是他本人的朋友。不過，孫宏斌曾在公開場合表示了對樂視生態中部分業務的不滿。“樂視的亮點在於前瞻性特別好，但資源、管理都跟不上。”孫宏斌認為，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎麼弄怎麼弄，其他的該賣的賣掉。
對於樂視體育，孫宏斌一直表示，“中超版權就不應該買，中超去年13億5一共收了五千萬，虧了13個億。做這個事兒就是神經病”。“包括易到，我們一直也推動，趕緊合作、趕緊賣掉。體育現在也在賣，包括合作。”
對於賣掉非核心業務，孫宏斌的理由很明確，解決錢的問題。目前樂視上市公司並不缺錢，融創中國進入後更不缺錢。要賣掉的業務都是在虧錢的。這也是梁軍希望傳遞給外界的觀點：樂視上市公司非常穩定，缺錢的是非上市公司的業務。
此外還有股價，正在停牌的樂視網一旦複牌，股價還有下跌的空間。賣掉不賺錢的業務，保留能實現現金流的業務，對樂視網承壓的股價來說，應該是一個重大利好。
融創投資後，孫宏斌安排負責風控和內審的劉淑青擔任樂視董事，並在樂視網董事會中具備否決權；此外，融創任命了三位財務經理分赴樂視影業、樂視網和樂視致新。隨著5月21日梁軍接替賈躍亭樂視網總經理職位，樂視網的財務總監楊麗傑辭去財務總監職務，孫宏斌的目標開始一步步實現。
對此孫宏斌表示，“第一次投資的時候我就說過，第一個就要改善公司的治理結構。我們做的事情沒有超過合同裡面半點範圍。”
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