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王健林顛覆萬達 稱依舊享受追逐財富
http://www.CRNTT.tw   2016-12-13 17:52:24
 
  按照他的願景,到2020年,萬達總資產將達到2000億美元,市值2000億美元,收入1000億美元,利潤100億美元。彼時,萬達將成為谷歌、沃爾瑪那樣的超級公司。

  “我的夢想是把萬達做到世界級的超級跨國企業,”王健林說,“到那一天,我有可能就退休了。”

  未來,誰來接手龐大的萬達帝國?王思聰對王健林說了“不”!

  “我問過我兒子,他不願意過我這種生活,這是年輕人自己的選擇,”王健林沒有孤注一擲,他在這次中國企業領袖年會上也有過袒露,“我想這個問題還來得及考慮,萬達職業經理人備選的人好幾萬,在自己的經營團隊中選合適的就可以了。刻意培養的不一定那麼好,萬達有五個重點產業,這五個產業的CEO都有可能成為未來萬達的接班人。”

  王健林既不像宗慶後、劉永好那樣,精心培養子女接班,也不像何享健專注培養職業經理人做接班人。他背後有一支龐大的、陣容豪華的經理人團隊,丁本錫、齊界、張霖、曲德君等人擔任萬達總裁、副總裁職位多年。

  據時代周報記者了解,在萬達核心高管中,50後、60後、70後均有,形成一個補位形年齡梯隊。這些“老臣”入職萬達數十年,歷任多個職位,是萬達職業經理人團隊的核心力量。

  在放權和激勵機制上,萬達給予了職業經理人團隊的穩定性和發展空間。萬達長期採取幾乎全無家族企業色彩的管理思路,在集團層面,最近5年來王健林不兼任CEO,不管具體事務。在子公司層面,王健林家族不在高層任職,由職業經理人掌權,讓職業經理人獲得更多機會。

  在萬達,高管不僅收入高,總經理以上級別還有股票期權,這有效破解了職業經理人行為短期化。王健林曾說,人就是錢,人就是事業,所以他視人才為第一資本,要長收入、長本事、長幸福指數。

  同樣,王健林信奉制度的力量,他把“靠制度管人,而不是人管人”視為萬達的基石。萬達制度每兩年修訂一次,由原先的90萬字精簡到如今的52萬字。這套“鐵律”成為萬達從上到下每個職位的規範,它的兩大特點是:不信任任何人;在制度上減少漏洞,不給員工犯錯機會。

  軍人精神被帶到了萬達,王健林用強勢的企業文化管理這個巨無霸,“萬達首先是一支部隊,然後才是一家公司”。

  王建林對萬達有絕對的把控力,至今還保持著軍人的作息習慣:每年只給自己一周左右的休假時間,且不是連休。平日裡只要不出差,他每天七點鐘就會到辦公室,工作至晚上七八點。

  那張在前些天流傳的《首富的一天》行程單裡,從凌晨四點開始,王健林飛了6000公里兩個國家三個城市,再簽了500億元的單子,這是不平凡的一天,又是他普通的一天。

  王健林曾稱,最好的公司治理模式是有大股東加上一支優秀的職業經理人團隊—目前來看,萬達集團的未來或許呈現這樣的模式:王思聰做大股東+強勢董事會+職業經理人接班。

  外界點評稱,這將更有利於萬達的開放式發展模式,也可能成為中國公司治理歷史上的一個重大有益探索。

  (來源:時代周報)


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