按照他的願景，到2020年，萬達總資產將達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元。彼時，萬達將成為谷歌、沃爾瑪那樣的超級公司。
“我的夢想是把萬達做到世界級的超級跨國企業，”王健林說，“到那一天，我有可能就退休了。”
未來，誰來接手龐大的萬達帝國？王思聰對王健林說了“不”！
“我問過我兒子，他不願意過我這種生活，這是年輕人自己的選擇，”王健林沒有孤注一擲，他在這次中國企業領袖年會上也有過袒露，“我想這個問題還來得及考慮，萬達職業經理人備選的人好幾萬，在自己的經營團隊中選合適的就可以了。刻意培養的不一定那麼好，萬達有五個重點產業，這五個產業的CEO都有可能成為未來萬達的接班人。”
王健林既不像宗慶後、劉永好那樣，精心培養子女接班，也不像何享健專注培養職業經理人做接班人。他背後有一支龐大的、陣容豪華的經理人團隊，丁本錫、齊界、張霖、曲德君等人擔任萬達總裁、副總裁職位多年。
據時代周報記者了解，在萬達核心高管中，50後、60後、70後均有，形成一個補位形年齡梯隊。這些“老臣”入職萬達數十年，歷任多個職位，是萬達職業經理人團隊的核心力量。
在放權和激勵機制上，萬達給予了職業經理人團隊的穩定性和發展空間。萬達長期採取幾乎全無家族企業色彩的管理思路，在集團層面，最近5年來王健林不兼任CEO，不管具體事務。在子公司層面，王健林家族不在高層任職，由職業經理人掌權，讓職業經理人獲得更多機會。
在萬達，高管不僅收入高，總經理以上級別還有股票期權，這有效破解了職業經理人行為短期化。王健林曾說，人就是錢，人就是事業，所以他視人才為第一資本，要長收入、長本事、長幸福指數。
同樣，王健林信奉制度的力量，他把“靠制度管人，而不是人管人”視為萬達的基石。萬達制度每兩年修訂一次，由原先的90萬字精簡到如今的52萬字。這套“鐵律”成為萬達從上到下每個職位的規範，它的兩大特點是：不信任任何人；在制度上減少漏洞，不給員工犯錯機會。
軍人精神被帶到了萬達，王健林用強勢的企業文化管理這個巨無霸，“萬達首先是一支部隊，然後才是一家公司”。
王建林對萬達有絕對的把控力，至今還保持著軍人的作息習慣：每年只給自己一周左右的休假時間，且不是連休。平日裡只要不出差，他每天七點鐘就會到辦公室，工作至晚上七八點。
那張在前些天流傳的《首富的一天》行程單裡，從凌晨四點開始，王健林飛了6000公里兩個國家三個城市，再簽了500億元的單子，這是不平凡的一天，又是他普通的一天。
王健林曾稱，最好的公司治理模式是有大股東加上一支優秀的職業經理人團隊—目前來看，萬達集團的未來或許呈現這樣的模式：王思聰做大股東＋強勢董事會＋職業經理人接班。
外界點評稱，這將更有利於萬達的開放式發展模式，也可能成為中國公司治理歷史上的一個重大有益探索。
（來源：時代周報） |
