王健林言下之意，搞俱樂部並不是萬達體育的目標，搞賽事，和從賽事延伸出來的賽事經濟，以及商業、傳媒等，這才是真正的體育產業最主要的方向。事實上，在萬達體育剛剛成立時，王健林就曾表態，“搞俱樂部處在C端，是下游，不掙錢，基本都是燒錢，賺的是名聲。”
在西班牙戰略中，王健林或許定下了追逐西甲冠軍的目標。歐足聯已決定2018年歐洲冠軍杯決賽在萬達大都會球場舉行。
王健林自詡是資深足球人，作為大連萬達足球俱樂部的投資人，早在1993年，王健林就打造了中國職業足球第一個王朝。近年來，他同時著手的，還有牽手國際足聯，以及籌備主辦“中國杯”。但這個過程並非一帆風順，中國足協、亞足聯、國際足聯幾方意見很難統一。王健林團隊耗時兩年，才最終拿下了主辦權。
在這場體育產業論壇上，王健林從世界體育產業的演化展望了中國體育產業的未來，更首次揭秘萬達體育的新玩法。
在王健林看來，中國體育產業與歐美發達國家相比還有很大差距，中國體育產業現狀就是體制落後、賽事太少—中國體育人口只占人口總數30%，低於美國和日本75%和70%的水平；中國體育產業占GDP的比值不足0.3%，低於美國和日本的3%和2.6%的水平；中國體育人均支出更低，大概是美國的五十分之一和日本的四十分之一。
王健林和盤托出了萬達體育的新玩法。“買買買”之後，萬達獲得上游豐富的體育資源，已能打造自己的賽事IP。無論是擴大與國際體育組織的合作，還是開展國際產業併購，萬達都著力引進重大國際賽事，如鐵人三項賽、亞太職業籃球冠軍杯、中國3×3籃球職業聯賽，到如今的“中國杯”國際足球錦標賽，環廣西自行車賽等，“通過這個打法落戶，萬達就擁有了自己的知識產權，如果將來做到10－12個賽事，價值就非常高了。”
去年年末，萬達體育全球總部在廣州正式建立。“它不是終點，相反會是一個新的起點。”王健林對於萬達體育的未來，躊躇滿志。按照他的規劃，2016年萬達體育預計落戶中國的重大國際賽事為5—6項，萬達體育控股計畫收入70億元，“全球合計報表要實現比較好看的盈利”。
時間軸拉長至2020年，王健林定下的目標是“萬達體育2020年淨利潤至少要做到10位數（10億元），或者幾個10位數，並最終在資本市場上市”。
“兒子不願意過我這種生活”
六十耳順，王健林還沒考慮退休。
雖已步入花甲之年，但王健林仍舊身板挺拔，眼神犀利。他思維敏捷，說話語速偏快，愛用反問句，愛用“搞”“整”“幹”等力量性強的動詞，仿佛時時刻刻準備反駁與戰鬥。
“踩在刀尖上試錯，不行就馬上轉變。”萬達內部人士曾對時代周報記者這樣形容老板王健林的行事風格。
這也是王健林式首富成功學。從1988年那個舊改起家的區域性公司，萬達在過去近30年內歷經商業地產、全國性、國際性四次轉型。在當下，王健林要把萬達變成跨國企業，前面限定詞還加上“世界一流”。
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