資本抵債也是空談。王健林指出，看企業的負債不僅要看負債，更要看資產。他以萬達商業舉例稱，萬達商業資產6000多億元，負債4000多億元，資產遠高於負債。淨資產方面，截至2016年6月30日，萬達商業的淨資產為1900億元，淨資產是剝離了所有負債、應收賬款後的資產總額，“在行業裡，淨資產可以達到這個水平的公司只有萬科和萬達。你的公司有2000億元的淨資產，這個公司還差嗎？”
結合萬達商業2016年半年報數據來看，其資產總值為6947億元，負債總額約為5047億元，資產負債率為72.6%，與2015年同期持平。在行業內，這一數據處於正常值。截至今年上半年，國內上市房企的資產負債率均值在79.72%，去年同期水平為78.85%。王健林拿來舉例的萬科，今年上半年負債率也達80.6%。
王健林不吐不快。他說，房地產領域的負債，與其他公司相比有所不同。“房地產的預售，即房子的銷售收入也算負債。只有等到房子竣工，拿到竣工證才能轉化為收入，所以幾家大型房地產企業都會有1000多億元算到負債裡。”
“我個人而言，我在萬達商業有1000多億元的股權，加上 萬達院線 的股權，光這兩個上市公司擁有的股票市值約1500億元，且不說我還有其他很多很多的公司。”王健林說自己不是在炫耀，“如果真缺錢，這些股票可以抵押個1000億元出來了，但你們去看看銀行或上市公司信息，看我有沒有在抵押？”
花大篇幅來談負債問題，王健林辯解稱，要麼是外界真不懂，要麼是為了誤導廣大的吃瓜群眾而別有用心，這個話題這兩年經常出現，他有必要站出來。
王健林毫不掩飾，直至今日，他依舊在享受追逐財富的過程。在福布斯官方網站上，截至12月10日，王健林以322億美元的財富依舊位居中國富豪榜第一。
體育“小目標”
足球的魅力，牽動著無數資本的心，王健林更是毫不例外。
在發出上文“牢騷”的前一天（12月9日），王健林在國際足球領域又幹了一筆大買賣。這一天，馬德里競技（以下簡稱“馬競”）正式告別陪伴了球隊50年的卡爾德隆球場，並將在2017／2018賽季啟用位於馬德里東部的拉佩內塔球場作為新主場。
去年年初以4500萬歐元收購馬競足球俱樂部20%股份的萬達集團，獲得了馬競新主場的5年時間冠名權—名之“萬達大都會”。據萬達內部人士向時代周報記者透露，此次冠名價格是物超所值的“朋友價”。
“現在很少有俱樂部實現較大盈利，不論什麼球類。”王健林十天前剛剛在第二屆中國體育產業論壇上有過斷言，“我們是不看面子，只看銀子，熱熱鬧鬧的事要搞，但能賺錢才行。”
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