點評
“跟風式”扶貧的出現，主要因為部分扶貧幹部存在著“三不”問題：一不清楚扶貧對象需求是什麼，二不清楚幫扶區域核心資源是什麼，三不清楚最適合當地實際的扶貧工作機制是什麼。
扶貧是系統工程，不可能一蹴而就，首先應以實地調研為基礎，把扶貧政策細到“一縣一鎮一村一戶一人”，使得扶貧需求具體化、數字化。在此基礎上，以微觀的需求目標為導向，逐一制定對應的扶貧方案。
脫貧攻堅工作時間跨度長，容易產生變數，所以應建立效果追蹤和政策調整機制。具體來看，扶貧工作的追蹤和調整機制可由三部分組成：一方面是扶貧單位建立預警—糾錯—引導—回調的工作流程，另一方面扶貧幹部應主動搜集扶貧對象的信息反饋。除此之外，還應邀請第三方評估機構，定期對扶貧效果進行評估並公布結果。相關部門可依此對照檢查找問題，避免積小誤為大錯。（陝西省社會科學院社會學研究所副研究員 尹小俊）
包辦心態
墊錢墊物為過關 幹部幹活群眾看
“豬仔哪去了？”
“前段過節殺了招待親戚了！”
西部某縣基層幹部孫玉（化名）面對扶貧中是否存在“包辦”的提問，先講了一個自己的幫扶故事：“我給貧困戶送去了豬仔讓他養，過了倆月回訪，一問才知道被吃了。”
孫玉所在的縣，交通非常不便，從縣城到幫扶村落，最遠的需要耗時三四個小時。“有的幹部本職工作就特別忙，選派扶貧之前沒時間調研謀劃。包辦在基層扶貧工作中並不普遍，但也不是個例。”孫玉說。
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