這位第一書記回憶，當地群眾對扶貧幹部的到來抱有很大的期待，希望能夠改善自己的生活條件。但村里的水、電、房子要配套，必須有資金支持才行。
“手上沒有資金，單位還有紀律要求，駐村扶貧幹部不能輕易離開村子跑項目。”這位第一書記感覺有勁使不出，也不知道該如何使勁，扶貧工作無法開展，部分群眾也漸漸由熱盼轉向失望。
選派單位的實力強弱影響著駐村扶貧工作的開展成效，這是第一書記的切身體會。他說：“比如交通、林業、旅遊、財政等‘強勢單位’，他們可以給貧困村找門路、上項目，脫貧見效快。如果是‘弱勢單位’，本身能調動的資源就有限，加上有些單位並沒有扶貧專項資金，幫扶起來只能是捉襟見肘。”
“我們單位讓職工捐款捐物，一些人也有怨言。而捐來的錢物對於貧困村來說，又是杯水車薪。”另外一位駐村扶貧幹部感慨。
“對能不能聯繫到扶貧項目，能爭取到多少資金，我們一點底都沒有，實在是愧對群眾，心有餘而力不足。”這位第一書記無奈地說。（記者 王 梅）
點評
一些“弱勢單位”選派的扶貧幹部感覺沒有抓手，無能為力從而不作為，是因為這些幹部沒有認清自己的職責——扶貧幹部不是項目經理。
客觀而言，“強勢單位”和“弱勢單位”在調動資源和引進項目方面確實存在差異，但扶貧並不僅是拉項目、送東西。駐村扶貧幹部的關鍵角色應該是當好當地政府的情報員，做好群眾致富的帶頭人；要在精准幫扶措施的實施和發展規劃上下功夫，摸清楚村里的水、電、路、住房、衛生等基礎設施的短板，摸清貧困戶的真實想法，激發他們的內生動力，讓貧困群眾願意幹、知道怎麼幹。
部分幹部擔憂沒有辦法拉來項目和資金，針對這個問題，青海在全省層面統籌規劃，1622個貧困村都會有項目和扶貧專項資金的安排，只是時間上有先有後。駐村扶貧幹部要規劃好如何把這些資金用在刀刃上，取得事半功倍的效果，不能一味抱怨單位不給力，給自己的不作為找借口。（青海省扶貧開發局調研員 張學忠）
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