一位接近深圳證監局的人士向《紅周刊》記者證實：“原本萬科和寶能相對的按規則辦事，監管層無意介入，一旦跨過紅線，監管層必須有所動作。”他還證實，深圳證監局為此特別組織了一個處理小組，以讓寶萬之爭合法合規妥善解決。
寶萬難以直接和解
在7月22日深圳證監局約談萬科和寶能負責人後，萬科人士向《紅周刊》記者發來公司的公開承諾：一是接受監管部門批評，二是配合監管調查，三是保護中小投資者利益，以及“加強與各方的溝通與協商，推動事件依法依規妥善解決”。寶能方面在應約到深圳證監局接受談話後，未作象徵性表態。
事實上，在萬科舉報信以前，寶能仍在增持萬科股票，其持股比例邁過25%達到25.40%，坐穩萬科第一大股東之位。這也帶來一個問題，即寶能繼續增持的空間已經見頂，在股權占比達到30%的觸發要約收購紅線以前，增持與否更多顯示的是財力實力，對其希望的最終目標——拿下萬科控制權已無意義。另外，因為萬科股價在停牌前大漲，複牌後深跌，寶能早期舉牌產生的上百億浮盈實際已經大幅收窄。種種因素都在傳遞著一個信號，寶能是時候和萬科管理層坐下來談一談了——儘管一年前王石當面將寶能掌門人姚振華拒之門外，一個月前姚振華對王石的公開道歉不予回應。
對萬科管理層和寶能之間能否再度接觸，持續觀察寶萬之爭的深圳紫金港資本管理有限公司首席研究員陳紹霞向《紅周刊》表示：“寶能和萬科管理層之間的裂痕短期難以彌合。”他認為“寶能和萬科之間是固有矛盾”，因為寶能是在二級市場舉牌萬科，衝突不可避免。“重要的是，寶能的公司規模、企業治理等和萬科完全不相容。萬科管理團隊之所以要阻擊寶能系，是為了保持萬科多元股權結構，維護萬科的企業文化。”
萬科和寶能的不同，在兩家公司的領導者身上也有體現。陳紹霞表示，王石48歲辭去總經理一職，將在公司的權力和利益一並放手，“他比較推崇公司規範化治理，充分授權，他在董事長的‘閑職’上十幾年，萬科運轉正常。”對比而言，寶能是強人主導型企業，“姚振華老板的公司更像家族企業，他陸續控股 深振業A 、 南玻A ，都有一個換董事會的過程。他和王石是完全不同的兩個人，怎麼會談得來？因此從一開始舉牌，萬科管理層和寶能的矛盾就不可能調和。”
而王石27日拜訪華潤總部的消息傳出後，萬科股票應聲大漲。市場對此的態度是，萬科管理層和其重要股東華潤的接觸，將向監管層所希望的方向演變，即萬科管理團隊穩定，各股東利益得到保障。
華潤，和解的一線希望
華潤是寶萬之爭過程中的一大焦點，也是受到“非議”最多的一方。
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