讓李河君嶄露頭角的是他以12億元收購青海尼那水電站，這一項目成為迄今中國最大宗的民營企業收購國有能源資產併購案。而讓他聲名鵲起的是將國家發改委告上法庭，最終拿下金安橋水電站的建設項目。
然而，在金安橋上遇到的困難並不亞於當前漢能的危機。水電站開工後每天上千萬的投入，李河君到處借錢，甚至前些年建設的效益好的優質電站一個一個出售，包括青海尼那水電站也都被忍痛割愛。
在他的堅持之下，最終項目建成，累計投資近200億元的金安橋水電站價值600億元，除掉100億元負債，淨資產高達500億元。
現在金安橋每年仍能給漢能控股貢獻幾十億元的現金流，這也是漢能身陷困境仍未被打倒的原因。
不過此次危機比金安橋“缺錢”的問題複雜得多，國外做空機構隱藏幕後、投資者信心逐漸消失等，漢能危機升級。宋清輝指出，李河君以極低價格場外減持，向外界傳達的信息是漢能現金流狀況非常緊張，2016年若再尋求不到融資出路，在其利空消息不斷的背景下，漢能前途未蔔。
漢能主動終止了與母公司的關聯交易，對業績也產生負面影響。去年上半年，漢能利潤虧損了5932萬港元，這是漢能上市以來首次出現虧損。
受利空消息影響，去年11月3日宜家決定終止與其簽訂的英國住宅太陽能合同。12月初，漢能薄膜發電又連發兩則公告，顯示內蒙古滿世投資和寶塔石化此前認購漢能股份的協議失效。雪上加霜的是，漢能還遭遇了公司秘書、執行董事與財務總監多名高管接連辭職的人事波動。
漢能21周年紀念日上，李河君反思“步子邁得太快、快速擴張導致內部管理跟不上”，市場經營意識薄弱、過度強調規模，管理架構複雜、“大企業病”嚴重，缺乏專業人才以及開放度不夠等五方面問題，並提出了向移動能源戰略轉型、業務運營策略聚焦調整、股權開放、引入戰略投資者等一系列調整和轉變。
漢能這一次能否走出困境有賴於能否在資本市場給投資者一個可信服的交待，也有賴於公司能否保持專業技術優勢以及順利實現戰略轉型，讓我們拭目以待。
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