】 【打 印】 
【 第1頁 第2頁 】 
漢能高管調整 馮國華執掌光伏應用集團
http://www.CRNTT.tw   2015-10-01 18:13:15
  中評社香港10月1日電/漢能集團國慶節前動作頻頻。先是集團董事局主席李河君9月29日借21周年司慶之際首次針對“520股價暴跌”及停牌事件公開發聲,上市公司漢能薄膜發電(0566.HK)9月30日晚間發布公告,宣布公司執行董事劉民因個人健康原因提出辭任請求。

  劉民此前任職上市公司副總裁,並兼任漢能控股集團下屬應用集團CEO一職,負責漢能集團的電站開發和管理工作。儘管劉民辭任上市公司職務,但截至發稿時,漢能控股集團內部並沒有接到劉民辭任集團任職的通知。

  財新記者獲悉,劉民曾負責的光伏應用集團已經由現任漢能控股集團副總裁、分布式能源事業群總裁馮國華接手。

  馮國華現年46歲,畢業於中國科技大學,獲得經濟管理及計算機應用軟件學士學位,後獲哈佛商學院高級管理課程證書。加盟漢能之前,馮國華曾在西門子、普華永道、IBM、金蝶、惠普等企業任職。2011年年初,馮國華以IBM全球企業咨詢服務部主管合夥人的身份跳槽加盟金蝶,出任金蝶集團總裁、兼任金蝶軟件CEO。任職一年後,馮國華離開金蝶,出任中國惠普全球銷售副總裁,負責中國惠普銷售團隊的運營與戰略協調。

  據漢能內部人士透露,馮國華擅長銷售管理工作。加入漢能後,他主導推動了漢能銷售體系的改造工作,將原先頗為耗資的直營模式調整為經銷模式。據財新記者了解,漢能曾計畫2015年內開設500家直營店,但由於店鋪營收不能覆蓋租金、運營成本等因素,計畫難以實現。

  高管人事變動只是漢能在股票停牌事件後戰略調整的一部分。李河君昨日在漢能控股集團21周年司慶上直言公司犯下的五個“錯誤”:一是擴張過速導致管理、資金環節出現問題;二是市場經營意識薄弱,過度強調規模投資的作用,忽視建設市場營銷能力;其三,管理架構冗雜,七個子集團各管一攤,審批、決策流程過長、過慢,導致人浮於事、效率低下;四是用人問題,關鍵崗位缺乏足夠的專業人才,“任人唯親”卻沒有“唯才適用”;五是企業的開放程度不夠,自我封閉的風格不合時宜。
 


【 第1頁 第2頁 】 


          
】 【打 印】 【評 論

 相關新聞: