銀保渠道是前海人壽保費收入的主要貢獻源，其披露的2014年年報：銀保業務在保險業務收入中的比例高達98.17%。
憑借銀保業務，前海人壽的保費收入猶如坐上過山車，保監會最新統計數據顯示：2015年前11月，前海人壽原保險保費收入151.70億元，是2014年同期保費收入的5.10倍，是2014年全年的4.50倍。
低調與高調
除了“自己人”以外，低調也是潮汕商幫的另外一個符號，姚振華的低調與王石的高調形成鮮明的反差，以至於眾媒體在選用姚振華的照片時，用來用去就是那麼一張。
姚振華曾擔任過華南理工大學深圳校友會會長，據華工大做過校友工作的老師回憶，姚振華十分低調，當初校報的學生想要採訪他，也要經過不小的努力。
早在2014年的福布斯富豪榜中，姚振華便以45.3億元的身家位列第359位。但財富似乎並不是姚振華的終極追求，在個人生活方面的一些細節，甚至能看出這位富豪過得相當節儉。
“我記得有一次開會，他拿自己的手表舉例，他說自己有塊天梭表，用了八九年了，不還是一樣可以用，意思是何必要花十多萬買名表。”王曉菲說，有一次還聽說，姚振華的秘書為他買了一雙價值7000元的皮鞋，姚振華拿到後非常生氣，認為太浪費了，把秘書罵了一通，秘書把鞋退了回去，又買回一雙價值2000元的皮鞋。
“該省則省，該花則花，對公司經營有利的費用，他毫不吝嗇。”王曉菲說。
由於大老板出口成章，寶能系內部還曾經印發過兩本專門收錄姚振華在各種場合、會議中講話紀要的小册子。
日前，本報也從相關渠道拿到了這兩本名為《姚振華董事長論管理》的小册子，其中的內容包括姚振華對公司戰略、機遇優勢、選人用人等多方面的觀點集錦，在小册子的首頁寫道：陳琳監事長評價說，“這本册子凝聚了董事長關於前海人壽經營管理、選人用人、文化制度和自我管理的理念和智慧，是前海人壽企業文化的核心，是前海人日常工作的指導原則。”
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