“之前，我曾經參加過一次前海人壽的臨時股東大會，當時，幾個股東都來了，但會場裡基本是姚振華一個人在說，審議的議案，姚振華拍板同意了，其他股東也就跟著同意了。”寶能系員工王曉菲（化名）對本報說。
陳樂說，在寶能內部會議上，姚振華通常有兩種風格：要麼，他沉默地聽；要麼，他包場地說。“大老板口才很好，原本預定一個小時的演講時間，他通常能說1個半到2個小時。”
“姚老板每次講話時間都比較長，”唐建明也說，姚振華口若懸河，現場講話極具感染力和煽動性。與一般的潮汕老板相比，姚振華的知識儲備、工作能力和眼光都要強得多。
儘管王石不屑姚振華“入主東宮”，但對其口才還是印象頗深的，“我見過姚老板一次，在馮侖的辦公室談了四個小時，從晚上10點到凌晨2點。”“他還是挺健談的，有點收不住嘴。主要談了他的發家史，也談了對王石的一份欣賞。”2015年12月17日，王石在北京萬科的內部談話中說。
“大老板一旦看好哪個行業，說幹就幹，不行再調整。”寶能系前員工劉強（化名）說，“折騰”是寶能系這些年的常態，在未來幾年中，或許還會繼續“折騰”。
“只要他判定某個行業有前景，就會大力布局，並寄望在短時間內衝進行業前列，一旦發現決策失誤，就會快速自我否定、轉變策略，無論此前投入多少，當斷則斷。”上述接近寶能系的知情人士說。
2013年，寶能宣布大力進軍商業地產，要在5年時間內投資1200億元，到2018年開發建設40座創新型購物中心，全部統一自持經營。這意味著，寶能平均每年要投入200億元，需要面臨較大的資金壓力。
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