在姚振華的主導下，寶能商業地產決定效仿萬達用物業銷售養資產的模式，在全國各地斥巨資布局城市綜合體。然而，2014年以來房地產市場環境驟變，全國庫存積壓嚴重，尤其是三四線城市的銷售形勢不容樂觀。
“姚振華意識到此前高速擴張的策略已不再適用，便迅速收縮、放緩，並放手讓小老板來接管。”劉強說。
例如寶能原本在2013年宣布要投資300億元，在蕪湖江北進行大規模建設，但到了2015年9月卻退掉了其中三塊地，損失了1.3億元的履約金。
自己人和外人
“萬寶之爭”也再一次引發了人們對潮汕商幫的熱議，事實上，每一個商幫的背後都會有一些顯著的符號，而在潮汕商幫裡，“自己人”或許就是符號之一。
對於潮汕人來說，“自己人”有著更深的含義，比如，潮汕人開的餐館，會以“膠己人”命名，而“膠己人”正是“自己人”的音譯。
“自己人”再不濟也是自己人，而外人再好，也是外人，從外人晉級為“自己人”則要經歷時間、忠心的歷練。在寶能系內部，姚振華的管理框架內，同樣有著“自己人”和外人的差異。
陳樂說，比如在前海人壽，員工基本可以分為兩個陣營：一塊是從寶能系其他板塊轉入前海人壽的人，他們跟了姚振華多年，掌握人、財、物等核心部門，可以說是“自己人”；一塊是外聘的業務人員，他們的薪水可能很高，但同時承擔著為公司帶來高業績的壓力，是相對的外人，幹不好就得走人。
當初，寶能商業地產決定效仿萬達模式時，為了迅速學習標杆、尋找捷徑，寶能甚至用高薪從萬達大規模“挖角”，張春昊、亢小燕等萬達前高管先後加盟寶能。
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