《規定》的落實需要有關部門能夠認真對待，切實落實職責，把貫徹《規定》作為緊要任務來抓。下級不能弄虛作假、糊弄上級，不能搞自己的小“規定”，這種現象一經發現，必須嚴懲。
鄭端端：培根說，“制度不執行，比沒制度危害更大。” 制度的生命在於執行，一個行動勝過一打綱領。再好的規章制度只有落到實處才能起到“規矩”之效。因此，一方面，各級組織部門要承擔該承擔的責任，認真學習《規定》，加大工作指導力度，強化督促落實，細化幹部“能下”規範，不折不扣執行《規定》，讓“下”的幹部心服口服，讓“上”的幹部及時“上”的去，靜得下，沉得住。同時嚴禁搞形式主義，更不能搞“上有政策，下有對策”。
另一方面，要強化社會監督，主動發動群眾監督舉報不作為的官員，讓不求有功、但求無過，大事幹不了、小事不願幹、不想幹，習慣於“平平穩穩占位子，忙忙碌碌裝樣子，吃吃喝喝混日子”和“冷橫衝、奢私貪”的人沒有市場、受到懲處，讓能負重的肩膀挺起來，硬起來。
茶疆：“模棱兩可”是落實本規定最大的絆腳石。務必注意的是，在《規定》中的“問責處理”、“調整不適宜擔任現職幹部”以及“無法正常履行工作職責一年以上的，應對其工作崗位進行調整”等情況，假若“研判”不力不實，極易造成打擦邊球的現象發生，因此，對於各級黨委（黨組）和組織（人事）部門而言，既要在日常工作中對幹部履職情況、工作動態進行不定期分析，堅持實事求是、公道正派的選人用人原則，更要秉持為一地發展謀良才、為群眾服務選好官的責任感和使命感，對“庸者”、“劣者”依規調整、淘汰，使幹部環境營造出你追我趕的良性競爭氛圍。
把牢“研判”關，還須謹防“焚林而田”的情況發生。執行《規定》並非見子打子，否則只會落入不斷修復“補丁”的怪圈。理應清醒認識到，推進幹部能上能下是一項系統工程，還需統籌考慮當地幹部隊伍的實際情況，不但要研判“能下”者，還要對“能上”者下足培養鍛煉的功夫，儲備一批有用可用之人，這樣才能在選用幹部上避免出現“斷層”。
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