中評社北京3月19日電／據經濟日報報道，這個春天，服裝消費市場乍暖還寒。不久前，美特斯邦威服飾股份有限公司關閉了位於浙江杭州市延安路和慶春路交叉口的門店。這是美特斯邦威在杭州最大的門店，也是全國首家O2O模式體驗店。
這家被判定為“持續虧損而不得不關閉”的線下店，折射出美特斯邦威近年來不斷嘗試改變卻始終未得突破的窘境，同時也是近年來不少服裝品牌實體店陷入低谷的縮影。在過去的一年，ZARA、優衣庫、GAP、H＆M、無印良品等國際快時尚巨頭，紛紛宣布關閉部分門店。
難道服裝實體店真的不合時宜了嗎？雲消費時代，服裝品牌在線下的布局要如何調整，什麼樣的銷售模式更適合服裝品牌的持續發展？
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實體門店優化做精
“過去很多服裝品牌用鋪店的方式去占市場，但現在越來越多的服裝品牌能更加理性地去優化、做精線下布局。”中國服裝協會副會長焦培向記者表示，未來服裝實體店肯定不會消失，關閉部分門店更重要的目的是優化，對一些質量不高、客流稀少、坪效較低的店及時止損，集中力量去提升一些坪效高的店鋪。
記者的採訪也進一步印證了專家的看法。在服裝實體店遭遇寒冬之際，服裝行業依然有不少逆勢而上的勇者。
在位於北京朝陽大悅城四層的卡賓旗艦店，2AM的設計師系列是與青島啤酒聯名的國潮系列以及都市休閑系列，從款式到材質，從店鋪裝修到陳列方式，都潮範兒十足。卡賓服飾有限公司2020年全年新開店鋪100餘家，年內溢利增加23.3%。“展望未來，卡賓仍會繼續投資客流量高的購物中心的實體店鋪。”卡賓服飾有限公司董事會主席楊紫明對線下門店充滿信心。
同樣依靠線下門店取得成功的還有寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司。據公告顯示，該公司七成左右的銷售收入是由線下門店創造的。2020年，太平鳥公司預計實現扣非淨利潤5.6億元左右，同比增長約59%。
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