二是要深刻把握“雙循環”新發展格局的具體涵義。王鵬談到，2020年以來，為克服新冠疫情和世界經濟深度衰退帶來的不利影響，大陸加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，其中一個出發點則是重點開拓大陸的廣大市場。在莞台企早期以外銷為主，有廣闊的國際視野和銷售渠道，但近年國外需求有所下降，如不抓緊雙循環發展機遇，將可能被港資企業、美資企業、日資企業占據蛋糕。
三是要下足成本促進傳統製造業的轉型升級，轉變現代化的管理模式。王鵬表示，走訪調研時，他發現部分台資企業的轉型心理不夠迫切，還有部分台商二代不願子承父業。王鵬認為，台資企業可以考慮引入職業經理人，市場上已經有不少大陸職業經理人在台資企業做得比較好的例子，這有助於企業的現代化發展、走向做大做強。
中評青年東莞訪問團於11月28日至30日赴東莞採訪，期間在東莞舉行此次座談會，座談會由中評智庫基金會董事長助理、中評社助理總編輯兼採訪主任林艶主持。與會者包括：東莞市台協常務副會長、廣東紅珊瑚藥業有限公司董事長王中岳、東莞市台商協會秘書長顔士偉、東莞理工學院粵台產業科技學院台籍教師教務辦主任陳尚彥、東莞市台協鬆山湖分會會長、東莞台青企業管理咨詢有限公司運營長黃朝凱、東莞五核子嘻哈文化傳播有限公司總經理黃宇擇、暨南大學國際問題研究院副院長、經濟學院台港澳研究所教授王鵬、中評智庫基金會研究員、中評社助理總編輯兼國際部主任郭至君、中評智庫基金會研究員、中評社編委兼研究部主任束沐。 |
