受訪基層幹部認為，“老幼共托”機構的盈利模式仍有待市場檢驗；“老幼共托”機構持續升級，如向醫養結合或智慧養老等方向發展，或將成為選擇。李秀玲也表示，目前僅靠老年大學課程收費收益很低，機構後期可能會通過組織旅行、舉辦活動等服務老人。
需總結經驗、持續創新
從業者認為，“老幼共托”新模式打破固有隔閡，實現“一老一小”資源共享與代際交流，是對既有社會服務與照護模式的創新探索，也是積極應對我國人口發展新形勢的務實舉措。
深圳健康養老學院院長劉鶇根表示，我國養老事業和養老產業正處在快速發展的關鍵時期，隨著人口老齡化進一步加劇，建立“機構、社區、居家”一體化的鏈式醫養模式是提高養老服務質效、推動養老服務高質量發展的重要舉措。
“從幼兒園轉為‘托老所’並不簡單，二者雖有共通之處，但功能仍有不同，需要持續創新，進行精細化管理。”於波說，眼下老幼一體化試點剛剛起步，仍需在實踐中總結經驗，持續優化方法。
為促進“老幼共托”新模式健康發展，業內人士建議，要加快完善制度建設，針對養老托育融合服務體系的規劃、建設、保障、監管等制定政策、設置體系標準，明確各主體的權利、責任、義務。
有專家表示，在不少幼兒園關停、幼師面臨職業轉型的當下，應結合行業發展動態，整合醫療、養老和教育資源，優化學校專業課程設置，通過開展教育培養、職業培訓、深化校企合作等方式，培育更多“護理＋托育”的復合型專業人才，滿足“老幼共托”模式推廣和發展的需求。
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