激發創新活力
在甘肅科技投資集團的“大家庭”中，西北永新集團有限公司是相對獨特的成員：有成熟的實體產業，有豐富的市場經驗。但是企業的塗料、管業等傳統主業，也面臨發展難題。
“並入集團後，我們的管理理念、經營模式等發生了很大改變。集團領導每次來調研，也會有針對性地提出問題和思路。”西北永新集團總經理文立新說。
針對塗料產品大而全導致市場應對速度慢、競爭力不強的問題，西北永新集團整合研發、生產、技術服務和銷售環節，對外聚焦市場需求、對內聚焦創新能力，培養產品對市場變化的快速反應能力。
“以前，研發人員在最前端，將技術方案交給生產環節，我們再根據產品去做銷售。現在，銷售人員在最前端收集需求信息，然後公司再精準研發產品、進行生產。”西北永新集團市場營銷部部長馬翠霞說。
根據各下屬企業的特長和優勢，甘肅科技投資集團明確產業格局，梳理形成急缺關鍵技術清單，推進傳統產業轉型升級、新興產業發展壯大、重大戰略實施落地。以產業化項目為抓手，以產業投資新平台為載體，加快培育關鍵助劑、塗層新材料、飼草機械、中深層地熱、技術服務等優勢產業，加強上下游協同、集群化發展，激活全集團的“雁陣效應”。
一項中深層地岩熱供暖技術，甘肅省建材科研設計院不僅做到了工程化應用，還逐步打造了產品體系。目前，該院在建和投入使用的13個中深層地岩熱供暖項目，供熱面積達100萬平方米，累計申請31項中深層地熱技術相關專利，設計院還編制了《甘肅省中深層地岩熱供熱系統工程技術規範》。
“僅僅掌握技術還不夠，我們正開展專用材料研究，進一步打造核心產品。”甘肅省建材科研設計院技術總監胡永權介紹，2023年，設計院已立項內套管、外套管、封堵材料3個項目，目前產品已進入中試階段。
“市場化導向樹立起來後，集團總部就要做好服務，分析每個下屬企業在不同階段的主要矛盾，當好教練，形成‘小總部、大產業’的布局。”吳樹宏認為，“教練型”總部，既要教也要練，不能簡單地印發制度和指標後就只考核，而是要帶著大家在市場中摸索，發揮各自特長，學會“游泳”。
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