著力打造忠誠乾淨擔當的幹部隊伍、規範有效的制度體系、高效便捷的政務服務
記者：園區經濟實現高質量發展，確保企業“招得來、留得住、強得起”，離不開良好的營商環境。實踐中，你們採取了哪些舉措？
楊新：我們廣泛開展“蹲點式”“體驗式”調研監督，深入園區企業走訪，收集整理相關意見建議，結合實際制定《服務保障優化營商環境工作方案》，緊盯園區“一把手”和領導班子成員等“關鍵少數”強化監督，推動各單位細化完善“三重一大”事項集體決策制度，實現主體責任、監管責任、監督責任同題共答、同向發力。如，針對巡察發現相關園區辦事效率不高、審批機制不暢、服務意識不強等問題，全面推行約談、“簽字背書”、提交述職述廉報告、考核檢查等措施，壓實責任。與此同時，針對企業反映較多的融資難、配套弱、人才引進難等情況，開展點題監督，督促區政務服務辦設立“辦不成事”窗口，助推區金融辦開展“企業融資‘一對一’銀企對接活動”，整合多部門力量開展人才引進行動，相繼推動解決問題360餘件，幫助中小企業解決融資需求3000餘萬元，持續優化園區辦事流程，破解企業發展“中梗阻”。將“清廉園區”建設與產業項目建設、改善營商環境、鍛造清正幹部隊伍等工作相結合，在常態化開展紀法教育、警示教育的基礎上，堅持分層級、分領域、分對象開展園區清廉文化建設，推動廉潔教育融入企業、融於日常。
王治安：我們督促園區政務服務大廳設立“辦不成事窗口”“有訴即應窗口”，實施“一站式”審批服務，持續推行項目審批承諾制、代辦制、“容缺受理”等，努力實現辦事不出區、承諾即辦證、最多跑一次，切實為企業排憂解難。暢通園區政企溝通渠道，聘請部分園區企業家代表任特約監察員，並通過定期會商、設置營商環境監測點、開通“碼上監督”平台、開辦《黨風政風熱線》訪談欄目等，使園區企業與職能部門無縫對接。堅持“三個區分開來”，對黨員幹部在解決園區歷史遺留問題、推動重大項目進展等工作中因擔當盡責出現的失誤實行容錯免責，鼓勵園區幹部大膽幹、創新幹。開展“躺平式”幹部專項整治，嚴肅整治不擔當不作為問題。協助市委、市政府出台規範政商交往行為、營商環境評價獎懲等方面辦法，劃清紀律規矩紅線，規範職能部門與園區企業的交往交流，明確對優化營商環境的獎勵和約束措施，推進“清廉園區”建設規範化制度化。
肖開斌：一方面，我們打出優化營商環境“組合拳”，將園區營商環境納入項目入園合同，積極推行項目建設手續“全程代辦、兩不見面”服務，深入推進“一件事一次辦”“園區事園區辦”等改革，提升行政服務效能。瞄准政商關係中“親”而不“清”、“清”而不“親”、為官不為等問題，制定政商交往正面清單、負面清單，鼓勵黨員幹部依規依法為企業解難題、辦實事。在園區設立“四風”觀測點，暢通“碼上監督馬上辦”在線投訴渠道，設立“企業家日”等，推動解決企業急難愁盼。另一方面，強化日常監督，深化運用“四種形態”，抓早抓小，防微杜漸。比如，郴州經開區每月開展一次聯合督查，對項目負責人進行預警提醒談話，在重大項目現場設置意見箱，公布監督舉報方式，全程管控項目建設廉政風險點，保障項目建設廉潔高效。加強廉潔文化陣地建設，將廉潔教育納入園區和非公企業黨建重要內容，開展組織觀看廉政警示教育片、廉政談話、廉政黨課、“清廉講堂”等針對性廉政教育活動，不斷營造濃厚廉潔氛圍。
壓實責任，推動形成各負其責、條塊結合、上下協同、齊抓共管的工作格局
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