“新型學徒制”是近年來青島大力推進的培訓新模式，按照企業自主、院校參與的原則，在各大企業推行以“招工即招生、入企即入校、企業雙師聯合培養”為主要內容的企業“新型學徒制”培訓。榮華建設集團作為第一批踐行者，正是通過這一制度，實現了招工穩工，在企業發展中跑出了“加速度”。
“隨著企業的不斷擴張和行業競爭加劇，現有單一的人才培養機制無法滿足企業未來的快速發展需求。”王同山認為，企業“新型學徒制”憑借其彈性化的學習方式、貼合企業需求的標準化課程設置和因材施教的培養機制，不僅為企業縮短了人才培養周期，增加了高技能人才數量，同時還極大增強了人才穩定性與技能傳承性。
針對企業裡的老員工，如何促進其能力提升？“我當了12年傳統電焊工，前兩年廠裡啟用了工業機器人，擔心自己被淘汰。”42歲的中電裝備青島豪邁鋼結構有限公司員工孫緒成告訴記者，多虧他參加了政府倡導的“金藍領”培訓，掌握了現代化智能裝備。如今他不僅會看圖紙、算參數、玩得轉智能化設備，薪資待遇更是直線上升。“上了‘金藍領’培訓班，工作生活更有奔頭了。”
“金藍領”培訓是青島的又一創新做法，目標是為企業培養高技能人才，正是這些直抵供需“痛點”的精准化公共就業服務，打通了供需兩端的各個環節，不僅拉動著供需兩端形成了良好的“就業生態圈”，更為青島經濟的發展發揮著不可忽視的助力作用。 |
