他也認為，台積電對世界的影響似乎跟它真正帶給員工的東西並不一樣，“台積電這樣的公司的支出，其實只有非常非常小一部分是真的用在員工身上的，大部分的錢都是用在維修設備裝機以及那些實驗晶圓等等，台積一定可以找到更多的員工來幫大家分擔工作，並讓每個員工可以回家，在符合常理的時間下陪伴家人，同時也保有不錯的福利。”他希望台積能夠做到這一點才能在亞利桑那州招募人才時贏過英特爾。
此外，台積電美國工程師也點出，台積電內部平時花相當多的時間開會，一天下來開會時間超過3小時，他說，“可以用軟體把大部分的工作自動化，就能省去不必要的會議”，同時也解決高工時的問題。”最後，他提到台積電用來培訓員工的“e－learning”系統“根本就該直接把它砍了”，透露這系統有一堆中翻英的問題，導致整個受訓變得更爛，且從這個系統上根本就學不到任何東西，完全就是浪費時間。 |
