各方面監督要同頻共振，形成對“一把手”監督的合力
分析查處的“一把手”案例發現，除了理想信念缺失、心存僥幸等主觀原因外，權力過於集中，缺乏有效監督制約也是非常重要的原因。
如何對“一把手”和領導班子權力進行有效的監督和制約，確保其正確用權、廉潔用權，既關係到“一把手”和領導班子的作用充分發揮，也關係到一地的經濟社會發展。近年來，許多地方都針對“一把手”的監督進行了積極探索，但“上級監督太遠，同級監督太軟，下級監督太難”的問題仍然不同程度存在，使得對“一把手”的監督任務仍然十分緊迫。
對各級“一把手”來說，黨組織自上而下的監督最直接最權威。梳理相關案例發現，有的上級黨組織只注重對下級“一把手”工作情況的監督，對其思想、作風，特別是廉潔自律和履行管黨治黨主體責任情況的監督往往視而不見；有的監督方式單一，局限在定期匯報、書面報告、考察調研等方面，沒有形成規範化、常態化的制度機制。
“一把手”是“關鍵少數”中的關鍵，擔負著管黨治黨重要政治責任，理應對自我要求更嚴，發揮好表率作用。但實踐中，有的“一把手”不遵守重大事項請示報告制度、財務監督制度等領導幹部監督制度規定，在制度執行上存在較大主觀空間，導致其在用人、決策、分配使用資源等方面，缺少實質性約束。
在黨內監督的長期實踐中，同級監督是個“老大難”。同級監督能不能正常開展，同有沒有嚴肅的黨內政治生活密切相關。在實踐中，有的領導班子民主生活會質量不高，班子成員之間不敢開展真正的批評和自我批評，存在“好人主義”心理。有的班子成員認為“同在一個班子，監督抹不開面子、放不開手腳”，不願當“鐵面包公”，主動監督的意識不強。有的班子成員把自己當旁觀者，認為監督就是紀委的事，自己則“坐在城樓上觀山景”。有的班子成員履行“一崗雙責”不到位，認為自己是搞業務的，對黨建工作不使勁。
作為黨內監督專責機關，各級紀委必須加強對同級黨委的監督，夯實對下級黨組織特別是“一把手”的監督。然而，有的紀委對監督同級黨委班子成員特別是“一把手”存在畏難情緒，鬥爭精神不足，監督拉不下臉；有的開展同級監督方法措施少，對班子成員的問題不能精准發現、及時提醒。
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