創新巡視方式，在常規巡視的基礎上，探索開展專項巡視
“必須改革創新、整合資源，盤活存量、充實隊伍。”中央巡視工作向內部挖潛力、向創新要效益。2013年，第一輪巡視探索實行“三個不固定”，組長不固定、巡視對象不固定、巡視組和巡視對象的關係不固定。2014年，探索開展了專項巡視，哪裡有情況就巡視哪裡，機動靈活、出其不意，衝著具體的人或事去，讓人摸不著規律，大大增強了震懾力。2015年，中央巡視組在對中管國有重要骨幹企業巡視中，又實行“一托二”，每輪一個組安排兩家，分領域、分類別巡視，更有利於發現共性問題，破解推進改革和制度建設的難題。第九輪巡視開始進行“回頭看”，體現監督的韌勁和嚴肅性。
政治巡視效果明顯：2016年前兩輪巡視，被巡視單位黨組織均存在黨的領導弱化問題，違反八項規定精神問題占比超八成
從巡視反饋的問題來看，黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力，是最突出的問題。以中央紀委監察部網站公布的2016年巡視反饋情況為例，黨的領導弱化、黨的建設薄弱、全面從嚴治黨不力，“兩個責任”落實不到位等問題占比較大，其中，所有巡視對象均存在黨的領導弱化問題，違反八項規定精神、“四風”問題多發占比超八成。
從十八大以來中央紀委監察部網站發布的巡視反饋通報看：超半數省區市在工程、土地領域問題較為突出；近九成央企存在“靠啥吃啥”、利益輸送問題
在省區市，工程建設、土地出讓等領域問題較為突出，分別占75%、59%。此外，超職數配備幹部、形式主義等問題存在較多，分別占比47%、38%。
95%的被巡視央企存在紀律鬆弛、“兩個責任”履行不力問題，存在“靠啥吃啥”、利益輸送問題的央企有48家，占比87%。違規決策，工程招投標、物資採購腐敗風險大問題分別為31家。
此外，在對22家中管金融單位的巡視反饋中，黨的建設弱化、選人用人問題突出都被提及。
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