對智庫激勵機制的幾個建議
半年多前，中國人民大學重陽金融研究院的幾位研究員參與了全國人大常委、外事委員會主任傅瑩的"兩會"記者會的籌備工作。傅瑩主任在記者會上回答香港和內地游客存在摩擦的相關問題時，以浙江衛視的熱播節目《奔跑吧兄弟》回應香港與內地的關系。她指出，團隊中每一個人都要齊心協力才能闖關。兄弟之間就要這樣，生活之中也是這樣。香港和內地同胞都要多積累正能量，凡事商量解決，一起往前走，還是兄弟。這個回答，被媒體和輿論視為2015年最經典的比喻。一周後，在一個公開場合，傅瑩主任表揚道，感謝人大重陽的智庫學者原創了這個台詞設計。在場的幾位同事對這份尊重無不感動至深。此後，幾位參與者在院內也受到褒獎，得到了加薪，其他同事也躍躍欲試，希望能有更多這樣的機會。
這個事例雖然很小，卻為智庫學者的激勵機制提供了參考和啓發。從決策者的角度看，建立與智庫學者的常規溝通機制，定期反饋學者貢獻，更多地使智庫成為溝通政府與社會之間的橋梁，在一些具體思想、建議上，充分尊重智庫及其學者的知識產權，這應成為智庫激勵機制的常態。
如果從人事與組織架構上進一步解決中國式"旋轉門"的難題，讓一些優秀的智庫學者到各級政府部門擔任副職，既能使學者充分了解政府的運作邏輯，又有助於加強學者對政策的了解，提升未來研究的質量與能力，這樣的激勵才是智庫學者真正需要的。
只要能獲得決策者的更多承認與尊重，社會、企業界就會更多地認識到智庫及學者個人的重要性。久而久之，社會、企業界將會通過榮譽、邀請、捐贈等更多方式，回饋給真正做出貢獻的智庫學者，進而使更多的智庫學者得到正向激勵。
當良性的智庫文化在整個社會真正形成時，智庫學者本人就會擁有個人待遇與薪資的溢價權。從長期看，智庫學者的收入也會快速提升。這正是智庫文化機制所帶來的積極效果。筆者真心希望這種良性循環能够早日在中國實現。
（作者王文系中國人民大學重陽金融研究院執行院長。本文刊於《對外傳播》） |
