2.針對民主推薦規範程度不夠的問題，嚴格選人用人程序，規範開展民主推薦。強化領導人員提拔民主推薦、考察方案策劃，確定了會議推薦、談話推薦、無記名投票推薦等多種推薦、考察方式。2015年7月，對於擬選拔任用的10個崗位，集團公司民主推薦工作組在集團公司及7家二級單位，組織了217人次參加會議推薦、193人次參加談話推薦、251人次參加有關投票推薦，相關人選的平均得票率為81.1%。
3.針對選人用人回避制度執行不到位的問題，完善工作回避機制。建立會議提示工作制度，凡涉及與會人員應回避的議題，由會議主持人、匯報人或工作人員進行及時提示；優化上會人事議案設計，對需要回避的議題單獨列出，並在上會方案中標識，便於上會實施。在近期集團公司直管幹部調整、年度績效評價等工作中，嚴格進行了回避。
4.針對部分幹部提拔任用存在“帶病提拔”的問題，加強全面考察，完善幹部監督機制。進一步完善了組織人事、紀檢監察、審計相結合的領導人員管理制度，建立“季度定期溝通，遇事隨時溝通”工作機制。嚴格落實“凡提必核、凡提必查、凡提必聽”的工作機制，對擬提拔領導人員認真核查其個人有關事項報告及人事檔案的真實性，在考察階段徵求紀檢監察及審計部門對人選廉潔從業及是否有重大經營責任的記錄情況。今年以來，對20名集團公司擬提拔使用的直管領導人員、重點管理崗位人員，85名二級單位擬提拔使用的自管領導人員個人有關事項報告情況、人事檔案進行了核查，對廉潔從業情況進行了評估。
5.針對因私出國（境）管理不規範的問題，嚴格領導人員因私出國（境）管理。下發《關於進一步加強登記備案人員因私出國（境）管理工作的通知》，建立領導人員因私出國（境）管理信息系統及登記備案人員信息庫，對集團公司直管領導人員、各二級單位自管領導人員、技術業務專家等涉及國家安全、行業機密等方面共1988人全部納入管理範圍，對納入管理範圍人員的2301本因私出國（境）證件按照管理權限進行集中管理。對2013年以來集團公司直管幹部因私出國（境）情況進行了系統梳理核查，對多次因私出國（境）未按規定流程報批、在個人有關事項報告中未如實填報的1名領導人員，給予黨內嚴重警告、行政記過處分。
三、持續深化和鞏固整改成果，推動企業持續健康發展
目前，寶鋼巡視整改工作取得了初步成果，但整體成效還是階段性的。寶鋼黨委將始終如一地按照中央巡視工作領導小組、中央巡視辦、中央巡視組及國務院國資委的指示和要求，進一步強化組織領導，加大工作力度，不斷鞏固和擴大巡視成果。
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