此後，街頭的小商小販按照規定被陸續集中到100多個便民疏導點，建設路辦事處也“跟風”建起了第一個疏導點。儘管違法占道有改善，但新的問題接踵而至——
“最主要還是疏導點的管理問題”，趙爽說，當初為了將對交通的影響降到最低，辦事處將疏導點設在了一個社區內，但辦事處、小區業主、物業的管理關係總也理不順，“都是無利不起早，誰也管不好”。
最終，管理跟不上，流動攤販又陸續返回街頭。
面對故態複萌的“頑疾”，有了第一個疏導點的經驗教訓，經過慎重的調研後，辦事處拍板，決定試驗“攤販自治”：既然誰都管不好，為啥不讓攤販自己管？
試驗：小販和城管不再“貓捉老鼠”
2013年底，面積不到1平方公里、常住4萬多人的建設路辦事處，為了徹底根治街頭違法占道、道路擁堵，將轄內流動攤販全部集中到兩個疏導點，開始推行“攤販自治”。
在毛全虎看來，“攤販自治”，是城市街道管理者和流動攤販面對頑疾，渴望“求變”的結果。
但困難仍然始料未及：因為怕得罪人，攤販隊伍裡連組長、副組長都選不出；管理必然有費用，費用標準怎麼定也矛盾重重。辦事處只好找到攤販做工作，勸說有威望的人主動競選組長，幫助制定商戶公約，召集攤販開會協商繳費標準……
|
