一年多來，浙勤集團狠抓“經濟報表”，因企施策，做優核心資產，配備專業人才，提升經營環境，統一品牌運營，打造“浙勤”精品。目前集團已有4家自營賓館酒店點亮了“浙勤”招牌，收到了較好的經濟效益和社會效益。
對浙勤未來的發展，王劍充滿信心，介紹了他們的三大戰略規劃：首先是集合經營戰略，對擬接收的賓館、飯店、培訓中心、招待所等業態進行整合；其次是資本運作戰略，過去單、小、散的資產融資困難，而統一管理起來以後，可以通過集團平台，獲得更多資金支持，並通過集中運營來確保資產保值增值；第三是無形資產戰略，浙勤集團作為省政府成立的後勤集團，背靠全省機關公務員、事業單位、大型國企等人群，為其提供優質、便捷、實惠的個性化服務，結合互聯網平台，將有無限的想象空間。尤其利用浙江互聯網+、大數據、雲計算等網絡技術優勢，不斷拓展經營發展空間和領域，並積極涉足類金融業務，從而做優做強做大，確保國有資產保值增值。 |
