王劍說，一年多來，我們講政治，講大局，全力以赴做好納入統一管理經營用房資產的移交接收，確保了工作平穩推進。
打響接收攻堅戰：“三位一體”推進經營用房整合
“上下同欲者勝”。“領命”至今，浙勤集團上下同心，深入細致地與多個單位溝通，千方百計加快推進移交接收進度。這項涉及面廣、矛盾交織、改革難度大的複雜工作，目前已初步達成目標。
“接收、整合、穩定，缺一不可”，王劍說，接收來了之後關鍵是要整合資源、理順體制。浙勤集團及時組織力量調研，研究制定可行方案，理順關係，保證改革平穩推進。
一是做好部分關聯房產劃轉。接收過程中發現部分納入劃轉範圍的單位房產，或與辦公用房統一管理有關聯，或已在原主管部門名下由省財政廳批覆劃轉納入了辦公用房統一管理，共涉及13家單位，經營房產面積46454.72平方米。在與協調小組辦公室、省財政廳多次對接基礎上，集團建議從現有的辦公用房中挑選置換成面積價值相近且適宜於經營的辦公用房或輔助用房，改變辦公用房性質後劃轉集團經營管理，促進劃轉資產的完整性，推動經營用房統一管理改革工作落地生根。
二是明確有關單位管理體制。積極與省公安廳人民警察培訓中心等3家管理體制另行明確單位進行溝通協調，落實好管理體制方案和國有資產保值增值的主體責任。
三是加強內部制度體系建設。按照現代企業要求，建立完善集團章程、議事規則以及財務資產、勞動人事、資金使用、安全管理、招標投標、黨風廉政等各類內部制度，確保各項工作有章可循。
截至目前，集團分兩批已接收經營實體單位或經營性資產47家，事業編制人員806人，離退休人員1119人，編外人員2300多人，接收資產總額21.37億元，負債總額5.57億元，所有者權益總額15.80億。
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