談起對改革的體會，省紀委省監委駐省人大機關紀檢監察組組長王炅用三個“很多”概括：工作忙了很多，工作內容實了很多，組內人員戰鬥力提升了很多。該組從過去只監督省人大機關一家單位，新增了對省總工會、團省委、省婦聯3家單位的監督職責，工作量增加了不少；除了原先的紀律監督，現在派駐紀檢監察組在監察調查中也開始嘗試使用除“限制人身和財產權利”外的監察法賦予的調查措施，處置問題線索能力得到提升；組裡實有人員編制從原先的6人增加到8人，新交流過來的同志辦案經驗豐富。
“綜合派駐短短3個月，我們通過建立完善信訪舉報平台、參加重要會議、開展專項檢查等，共發現4家單位在落實全面從嚴治黨主體責任方面的問題34個。”王炅介紹，“比如綜合派駐後第一次參加某單位黨組會議時，我們發現某項目的監理單位招標採用單一來源採購的方式不符合規定，當即在會上提出了否定意見，黨組會後重新制定了招投標工作方案。”
密切派駐機構與紀委監委機關聯繫，變“單兵作戰”為“集團會戰”
“改革後一個很大的感受是我們同省紀委省監委機關的聯繫更加密切了。”浙江省紀委省監委駐省委宣傳部紀檢監察組組長俞慧敏舉例，今年春節前組裡發現了一個問題線索，春節假期後上班第一天就及時向負責聯繫該組的省紀委省監委第一監督檢查室報告，並在該室協調指導下聯合開展初核調查，工作效率大大提高。
浙江省紀委省監委第三監督檢查室主任解硯對此很有同感：“改革後，派駐機構、監督檢查室、審查調查室力量打通使用，由同一位副書記具體分管。這樣的組織架構，大大提高了各方力量協調配合的效率。不論是派駐機構，還是監督檢查室、審查調查室，只要工作需要，通過分管領導協調，能夠迅速整合力量，變‘單兵作戰’為‘集團會戰’，合力推進執紀監督或案件查辦工作。”他舉例，近期駐省農業農村廳紀檢監察組收到了一件反映領導幹部涉嫌職務違法的問題線索，該線索既涉及省管幹部、又涉及處級幹部，經分管領導協調，較快實現了派駐機構、監督檢查室、審查調查室三家聯辦的工作格局。今年2月以來，該室會同派駐機構聯合處置問題線索13件，會同派駐機構對1名幹部實施問責，指導4家派駐機構開展初核工作，協調1家派駐機構與地方監委聯合處置涉嫌職務違法犯罪案件。
派駐機構與紀委監委機關關係進一步密切，還體現在派駐幹部與委機關幹部的交流輪崗上。據不完全統計，改革以來，省紀委省監委機關及派駐機構幹部已輪崗超過76人次，其中派駐機構之間交流59人次，機關與派駐機構間交流17人次，真正實現了打通使用、一視同仁。
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