|
| 寧波得力集團有限公司的工人們正在車間忙碌。（資料照） |
有了機器，產量上去了，女兒紅的品質也留下了。技術升級後的生產線，讓技術工人能更準確地掌握黃酒的發酵程度、各工藝參數，使發酵始終處於數字化的可控狀態，同時也在食品安全及清潔化生產中發揮重要作用。要知道，在傳統手工釀造的條件下，有些是無法做到的。
機器換人，但機器換不了“工匠”，自動化生產線依舊傳承了傳統黃酒釀造的關鍵技藝，釀造過程中的每一個環節仍需要釀酒師把好質量關。
講這個故事是想說，我們現在強調工匠精神，不是說固守原來的釀造工藝，更不是複古純手工。而是加入了最新技術的應用，通過技術創新，給用戶帶來更好的體驗，黃酒同樣如此。工匠精神絕對包含著與時俱進的創新精神。沒有創新，
只能稱為“工匠”，有了創新，才是“工匠精神”。
紹興除了酒缸，還有染缸、醬缸，這三個缸說的是紹興的傳統產業比重大。我覺得，傳統產業的提升，需要發揚工匠精神、傳承傳統工藝。更要在這個基礎上，積極地應用新技術，賦予傳統產業新的生命。
一種利益觀念
“讓企業全體員工都能分享到企業發展紅利”
【發言人】全國人大代表、森馬集團有限公司董事長邱光和
“馬卡樂”品牌是森馬第一個內部創業項目。當時，在“森馬首屆創業大賽”上推出這個項目時，經過路演、質詢等環節，吸引了91人參投。新成立的公司採取 “眾籌”方式，由森馬、項目提出者及其核心管理團隊等認購股份。
經過幾年發展，“馬卡樂”已成為繼“森馬”“巴拉巴拉”之後，森馬服飾旗下第三大銷售貢獻品牌。目前森馬已推出10多個創業合夥人項目，600多位員工持有森馬股權。
我一直認為，是時代的發展讓民營企業有了施展的舞台，森馬有義務肩負起回報社會的責任，這是一種擔當，也是企業家精神的應有之義。一個企業家追求商業利益之外，同時還應該有一種造福社會、造福人類的情懷。
從企業發展來說，只有讓所有員工都能分享到企業發展的紅利，企業才能走得更遠。森馬是一個開放的企業，他不僅屬於股東，也屬於每一個職工。正是基於這樣的認識，我們在企業內部大力推行員工持股、內部創業。
森馬不僅有股權開放、利潤分配的相關計畫，還在2014年推出了“安居基金”，為首次購房的員工提供免息貸款。我認為，只有員工在企業有了安全感、獲得感，他才會全心全意地去奮鬥。
森馬服飾2017年營業收入增長近13%，這是自2013年以來，公司營業收入連續4年實現兩位數增長。接下來，森馬還要重點完善“合夥人制度”，擴大合夥人制度的覆蓋範圍，用制度創新激發內部的創業活力。
|
