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| 圖片資料（來源：新華網） |
▲複盤▲
試水一種商業模式，找到藝術自身的存在感
評彈團最初的做法是，將作品預計成本50萬元分成100股，每股5000元，上海評彈團持股10%至20%，新作項目將和主創及演員“捆綁”在一起，其餘超過五成的股份面向社會人士開放，參與眾籌的股東們將有機會參與劇目的排演、審定等全過程。
聽說上海評彈團要眾籌，很多人打來電話詢問，其中不乏加拿大、美國以及中國香港、台灣等地區的愛好者。上海評彈團團長秦建國的手機上那段時期就接到了上百條詢問短信，副團長高博文也同樣收到了幾十條短信，且內容極其近似：我要入一股。甚至有滬外院團主動找上門，希望購買3年的演出版權。
詢問者之多，100股根本不夠容納，當時劇團不僅考慮過擴大到150股，甚至還想過利用網絡平台進行秒殺，就如同上海車牌拍賣一樣。其中趨之若鶩者雖以評彈迷居多，但此事在圈外的發酵卻遠超劇目本身所能輻射的人群。與其說是眾籌，還不如說是為吸引更多有識之士來關注評彈藝術，讓評彈這一古老的“非遺”財富，在新生態中生長。
秦建國說，“電影、遊戲、圖書的眾籌正在不斷推進，如果戲曲不能將其文化附加值做出來，是一種對戲曲資源的浪費。所以我們不希望《林徽因》的眾籌只是借一個概念炒作一把，而是能夠真誠觸動整個傳統戲曲界。”
打出眾籌理念後，吳孝明曾經說過這樣一番話：“現在我們可以這麼理解，眾籌《林徽因》的目標並非50萬元，而是試水一種商業模式，其背後是觀念的轉變。戲曲也好，曲藝也罷，傳統藝術不僅是藝術，更應該是一種生活和娛樂方式，也應該追求受眾的抵達率。只有讓更多人看到和接受，藝術才真正有自己的存在感。”
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