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中評社北京2月18日電／“文山會海”一詞很早就已出現，描述的是作風建設最難根治的頑疾之一。根治頑疾，既要下猛藥“治標”，又要找准“病根”實現“治本”。必須削山填海，讓幹部從“文山會海”中解脫出來，騰出更多精力抓實際工作的落實。
春節假期剛過，一些地方針對整治“文山會海”有了新的行動。如，山東提出各級會議數量要減少三分之一以上，基層上報材料要壓減50%以上，文件原則上不超過3000字；安徽要求今年各級各部門會議數要同比減少10%以上，部署專項業務工作的電視電話會議、網絡視頻會議不超過90分鐘，單項業務會議領導講話不超過1個小時，省扶貧開發領導小組、省扶貧辦今年發文均要比去年減少50%以上，省委印發的政策性文件一般不超過10頁紙；浙江杭州大力整飭“文山會海”等六大頑疾，完善文件會議嚴控機制，“全市各級各部門一律不得以開了什麼會、發了什麼文作為依據考核基層”。
為什麼多年來從上到下一直在痛批“文山會海”，而“文山會海”卻依然存在？其“病根”很複雜，一個很大的因素就是一些地方一些人總是把開會、發文當成展現擔當、作為、落實的工具。有位基層幹部說得很直白：“上級開會布置一件事，我們就得抓緊開會、發文；上面要求做好3項工作，到我們這裡可能就得部署8項才說明重視，不開會不發文，一旦出問題那就吃不了兜著走。”一語道破根由。
那麼，問題到底出在哪裡？顯而易見，如果有些上級部門、上級領導不熱衷於通過基層開了多少會、發了多少文來考察基層幹部的工作實績，那麼“文山會海”就不會層層加碼，越到基層越是嚴重。於是，有些幹部不是主動、自覺遠離“文山會海”，而是主動、自覺擁抱，且樂在其中。一些不得不為“文山會海”疲於奔命的優秀幹部，長此以往也在“文山會海”的消磨中慢慢失去進步的意志和動力。
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