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解析中天新動態 杜聖聰:悲憤品牌無法持久
http://www.CRNTT.tw   2020-12-15 00:19:05
杜聖聰。(中評社 鄭羿菲攝)
  中評社台北12月15日電(記者 鄭羿菲)銘傳大學廣電系主任杜聖聰接受中評社訪問表示,中天新聞台轉戰YouTube獲214萬粉,是亮眼成績,但不代表民眾願意支持這個平台,就等於對內容買單。他分析,中天現在打“悲憤品牌”,邊際效應約2、3個月就開始遞減,中天必須活超過1年,且穩定10萬粉絲收看,才會創造恐怖的影響力。

  杜聖聰說,中天的經營階層必須趁這段時間,將節目經營趨中立化、深度化、量化,民眾天天聽主播講話,若沒有數字、圖表、深度分析,一時的名氣能經得起長期的壓力測試嗎?

  中天新聞台在NCC不予換照後,12月12日吹熄燈號,轉向YouTube等平台進一步發展,粉絲突破214萬、主播網紅化有趣經營,都掀起討論熱潮,讓中天新聞雖不在52台了,仍無所不在各家媒體上。

  杜聖聰,台灣師範大學政治學研究所博士,現為銘傳大學廣電系系主任、廣電系副教授、銘傳大學網路聲量與新媒體研究中心主任,曾任環球電視新聞黨政組長、勁報及中天電視兩岸中心召集人、“中央廣播電台”採訪主任。2004年後先後於輔仁大學大眾傳播系、玄奘大學資訊傳播研究所等大學擔任專任助理教授,研究領域包括廣播電視新聞、虛擬攝影棚、數位傳播與大數據分析等領域。

  杜聖聰接受中評社訪問表示,中天新聞台在YouTube擁有214萬粉絲,韓粉恐怕是主要的組成,但很殘酷的事實是,中天的粉絲主要是40歲到50歲的人,40歲以下的民眾絕不會超過兩成,中天收視群並沒有年輕化,年輕人的支持只是為了“試聽平台應擴大光譜”,但不表示支持中天產製新聞的方式。

  杜聖聰說,現在中天依靠“悲憤品牌”拚到214萬粉絲,當然會帶起媒體圈的改變,但必須要夠大、夠久,若像泡沫一樣消失,中天這種經營思維就會成為公認的笑柄。若中天經營策略未變,邊際效應大概2、3個月就會慢慢遞減,“若中天存活超過1年、至少10萬粉絲穩定收看,就會引爆很恐怖的影響力”。另外,中天可能要將500人的電視新聞台編制砍到剩下三分之一才可能存活,全世界沒有一個網路平台可養活500人的團隊。

  杜聖聰指出,中天經營階層必須正視一件事情,現在民眾支持中天,其實是支持不要關台、媒體光譜要廣,但全台希望中天關台的人絕對超過半數,而現在的中天經營遇到的第一個問題就是,雖然把數位內容加掛在FB、YouTube等平台上,但這些平台願不願意讓中天塞廣告?塞廣告如何拆分?這部分顯然沒辦法處理得很好,也因此讓廣告主下單時有所顧忌。

  杜聖聰認為,簡單來說就是沒辦法告訴廣告主到底是哪個平台收益最大,全部的收益可能FB、YouTube等平台都有功勞,但算不清楚,將造成廣告主不見得會持續下廣告,中天必須找機會“擴散化”想辦法跟不同的對象合作,如報導者、風傳媒、彼特王等,必須要把客群廣泛化,接著把流量導回中天的APP,才有可能數據化經營、提供數據給廣告主了解,否則營收會是中天遇到的大問題。
 


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