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| 全球知名工具機大厰，友嘉實業集團總裁朱志洋。（中評社 林谷隆攝） |
中評社台中1月7日電（記者 林谷隆）全球知名工具機大厰，友嘉實業集團總裁朱志洋6日接受中評社訪問表示，一例一休確實為台灣企業帶來很大的衝擊，而且影響是全面性，政策既然已經上路，企業也只能因應。目前在製造業有兩個思考點，一是提升效率、減少員工加班，二是考慮未來在某些環節由機器人、自動製造來取代人力，畢竟例假不能加班、國定假日加班的高額加班費對製造業的發展影響很大。
朱志洋，友嘉實業集團總裁，旗下擁有47個品牌共74家企業，年營收500億新台幣，近十年來吃下美國、德國，日韓等歷史悠久的工具機廠，事業版圖橫跨10個國家，被稱為是併購大王。目前友嘉集團已成為全球最大的大型及超大型車床集團，在全球工具機集團排名第3。
朱志洋表示，一例一休確實為台灣企業帶來很大的衝擊，而且影響是全面性，因為各行各業都要受到勞基法的規範，無論是服務業還是製造業都不能倖免於外，尤其是服務業或客運業就衝擊非常大，例假不能加班、國定假日加班的高額加班費都影響很大。
朱志洋強調，但既然政策已經上路，企業還是要面對，基本上企業一方面要面對衝擊，一方面企業界也應思考，製造業雖然影響不像服務業這麼大，目前製造產業也在思考朝向用自動化取代人力，在效率上是否提升，盡量減少員工加班，尤其在週日、國定例假日加班儘量避免。
朱志洋透露，員工的聘僱，如果企業走向自動化確實會減少員工的聘顧，用自動化機械、製程來取代人力，更重要不只在自動化這一塊，後勤方面，行政、財務、研發系統加強，軟件的建構，都可以提升人員的工作效率，對減少員工加班，也是有幫助。
媒體追問，以友嘉集團為例，因一例一休上路會讓公司的經營成本增加多少？
朱志洋回答，因為一例一休會讓友嘉集團的人事成本增加5－10%，人事成本又佔集團的總成本的12%，所以因為一例一休至少會讓集團增加0.6－1.2%的成本支出，雖然趴數看似不高，但是換成實際的金額是嚇死人的數字，企業拼死拼活還不一定能賺回這筆錢。
朱志洋告訴中評社，對於一例一休上路造成的人力短缺，目前友嘉集團不朝向新聘人力，而是藉由行政改革來提升工作效率，二方面也在思考在製造的哪個環節，可以用機器人、自動製造來取代人力，例如裝載跟搬運，未來可能都是由機器人來進行。 |
