我不願意看到的事，不忍去做
回應媒體採訪時，我表示：
“擔任院長期間，最不願看到，同仁集體霸佔主席台或發言台，或阻擋主席上台等方式進行議事抗爭”。“今天我不能，也不忍去做我不願意看到的事”。
“不論院會或委員會主席被逼不能上台，或以私藏麥克風、自備擴音器等方法，在一片混亂中，做下有爭議的裁決，這都是民主議事的羞辱和遺憾”
有人說，這是民主過渡期的陣痛。“依我經歷，自‘民國’75年至今已陣痛了30年；而且有愈演愈烈的趨勢”。“我一直認為，主席主持議事絕對中立，委員也尊重主席，是全體同仁維護國會尊嚴最起碼的要求”。
藍綠對峙更惡化，沒有贏家
在野要杯葛癱瘓議事，依議事規則，有的是方法，最近美國參議院民主黨議員墨菲，結合數位議員，依議事規則，在發言台“費力把事拖”（filibuster）超過十四個小時，逼得共和黨同意其表決槍枝管制的議案。或許，這就是成熟與不成熟民主的差別。
我這番由衷之言，只要藍綠惡鬥的心魔不除，我了解，說了也可能是白說，但我仍必須要說。
我們真的必須從揚棄，霸佔主席台為手段的議事抗爭，做為停止藍綠惡鬥的第一步。
有霸佔就有衝突。藍綠對峙更惡化，對立更鮮明。過往經驗總結，過程中可能有少數委員成為贏家，但“國家”社會一定是輸家，輸了“國家”、社會，有意義嗎？
兩岸服務貿易協議的審議，或大陸籍配偶在台取得身分證的年限，乃至於促進轉型正義條例、不當黨產處理條例等相關法案，難道只能進行你死我活的鬥爭，沒有理性討論的空間？
非不能也，實不為也。
尊重、包容、接納，就是以溝通代替對決
議會政治就是政黨政治，溝通協商是常態。多數黨更必須耐心對待在野黨。蔡英文當選時說，“謙卑、謙卑、再謙卑”，就是不以多暴寡，願意溝通、溝通、再溝通。當窮盡一切理性溝通，議案仍然無解，再表決也不遲。過去國民黨多數時，我這樣主張，也這樣做。今天民進黨多數，我仍是同樣的態度。
政黨席次是力，論證是理，議會政治就是力與理的平衡，過去國民黨擁有三分之二以上席次，今天民進黨也擁有絕對多數。千萬不要以為多數就可以為所欲為，多數只代表此刻的力量，不代表絕對的真理。
理論上，議會當然是多數決，放眼多數現代民主“國家”的議事，除涉及人事同意或任命案，當然表決外，大多數議案溝通協調後，以沒有異議的共識決通過為目標。
表決不難，反正贏者全拿，贏了並不代表一切。別忘了政治上，常常是今天得意的勝利，很可能就埋下明日失敗的種子。
我一貫主張議事過程要“尊重”；尊重個別委員，各政黨的意見。要“包容”，包容並傾聽相互間的差異。要“接納”，接納協商過程中好的、有效、能解決問題的看法。過程煩雜。然政治無他，耐煩而已。
就以當前在本院審議，政治性極高，針對性極明顯的黨產條例及促轉條例為例，請問林院長，就當前的環境，本案有急迫到非在本會期通過不可的迫切性嗎？
蔡英文初掌政權，林院長剛組閣執政，無論人事佈局，黨政磨合，政策擬定等等，待辦之“國政”，待解之難題，比審議此條例更重要，更迫切的議案比比皆是。至少社會認為如何穩住兩岸關係、救出口、拚經濟更為首要，更為重要。
立法院現在尚有國營事業預算正待審查，兩千多億的新增投資和建設，完全停擺。對當前景氣，更是雪上加霜。朝野搞僵了，經濟怎麼辦？
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