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| 針對社會住宅議題，郭台銘在臉書發文提出看法。（照：郭台銘臉書） |
中評社台北7月27日電／鴻海創辦人郭台銘最近積極造勢，是否參選2024動向受矚目。他最近密集在臉書發文提政策意見，今天又發文以美國大型零售商“沃爾瑪”（Walmart）分析“庶民經濟”後販售的“庶民維他命”為例，強調社會住宅就是台灣欠缺的“庶民維他命”。他並強調會再陸續說故事，分享他的觀點。
郭台銘在上周見面會活動時，就提出社宅是窮人維他命觀點，稱年輕人買不起房，可以先以社宅讓年輕人有地方住，之後再往高端發展。郭台銘並說他願以公益性質、不與民爭利的方式，找建商開發商合作，開一家社會住宅公司，以板橋開始作為示範點。
郭台銘今天在臉書中指出，“庶民維他命”的成功，並沒有影響到“富人維他命”的市場，反而“把餅做大”，讓更多的消費者習慣補充維他命，這就是“市場區隔”（Market segmentation），“庶民維他命”與“富人維他命”，反而更像是消費金字塔的“互補關係”。他認為，沃爾瑪“庶民維他命”的故事，可以帶給我們很多啟示，比方社會住宅。
郭台銘表示，在北美幾乎每個城市都有沃爾瑪，販售的商品價位非常親民，是底層勞工的天堂，但沃爾瑪從消費大數據發現，中低收入的勞工及藍領階層，採買日常所需再支付房屋租金後，所剩現金不多，經常經過藥品部門詢問“維他命”價格，但是真正消費卻很少，因為沒有錢買了。
郭台銘說，沃爾瑪發現這些勞工階級消費者希望能幫家人補充營養，但品牌大廠的維他命，每瓶單價都在10美元以上，超出他們所能負擔，只能遺憾地離開。
郭台銘指出，沃爾瑪研究後發現，每瓶維他命成本大約在3美元左右，其他絕大部分都是廣告行銷成本。因此沃爾瑪推出“自有品牌”，以4美元銷售給一般的消費者，薄利多銷，被稱為“庶民維他命”，果然引發市場大震撼。
郭台銘認為，雖然其他廠牌一開始退出抵制沃爾瑪“庶民維他命”，但庶民維他命仍成為最大品牌，其他品牌大廠屈服後要求重新上架，沃爾瑪也欣然同意，事後調查發現，不論是沃爾瑪的“庶民維他命”，或是品牌大廠的“富人維他命”，效果都是一樣的，雖然價格差異大，但都有各自消費客群。
郭台銘說，沃爾瑪“庶民維他命”的故事，可以帶給我們很多啟示，比方社會住宅，他會再陸續說故事，分享他的觀點。 |
