Michael TRESCHOW指出，現在我們可以通過分析消費者的行為，知道更有活力信息群基礎。“過去如果你問消費者說，你想買什麼啊？有可能70%的答案都是五花八門的，現在你已經能夠得到百分之百的供你分析他們行為的信息了。”
Michael TRESCHOW表示，同時，有了大數據，任何跟消費者特別近的產業肯定都會受益於掌握行業的發展方向，所以銀行業、金融業都可以受益。
那麼在他擔任聯合利華總裁時，在公司中推行了哪些數據政策？Michael TRESCHOW認為，首先數據的政治性很重要，因為數據牽扯到每個人的安全，必須確保不會洩露任何的名字，洩露任何的個人身份信息。所以，在整合數據的時候，一定要把這些身份和標簽抹掉，這很重要。其次，越來越重要的是，哪些數據是公司自己保留，哪些會分享給他人。最後，知識產權受數據驅動越來越多的時候，特別是我們在研發產品時，你就要決定哪些是你的自主產權，而哪些是你要跟其他人進行共享的。
Michael TRESCHOW指出，企業希望保全每個用戶的權利和權益，但是在此基礎上，還應當去討論，什麼能分享，什麼不能分享。比如通過分享DNA序列和基因的數據，可以找到的疾病源頭的具體的缺陷或是突變在哪裡，從而消除疾病。
聯合利華公司前董事長Michael TRESCHOW表示，因為有了數據庫以及大數據分析工具，現在我們跟消費者的聯繫越來越密切，我們可能在過去是問這些消費者你到底想要什麼，到底想要買什麼，現在這些問題通過數據分析，你能百分百掌握他們行為信息了。
如何升級為數據企業
“數據的價值是能夠變成行動，變成行動的藝術”。騰雲天下CEO崔曉波指出，2013騰訊雲做了一個較為轟動的案例，對某股份制銀行的用戶做了深入的行為分析，發現該銀行信用卡的高端客戶，其遊戲屬性很重，這些人同時玩很多重度的遊戲。“我們把結果呈現給信用卡公司的高層去看的時候，他們是不相信的。”
“後來我們又專門做了模型，進行預測，如果一個信用卡公司跟某一個休閑遊戲的公司做交叉營銷，轉化率非常高。就此我們做了很多活動，包括用9個積分兌換遊戲的虛擬幣，後來我們發現這個轉化率是非常驚人的。”
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