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| 陳俊智鼓認為台灣過去有經濟優勢、對市場掌握度也高，但現在情況已完全顛倒過來。（中評社 高易伸攝） |
中評社高雄3月30日電（記者 高易伸專訪）高雄師範大學實習與就業輔導處處長、工業設計學系系主任兼研究所所長陳俊智接受中評社專訪鼓勵台灣年輕學子赴大陸闖蕩、卡位。大陸的競爭環境比台灣更為嚴苛，但好處是機會也多，由於市場規模的先天條件，在大陸創業其實比台灣相對容易，尤其台灣市場早已定型化讓年輕人新創業的進入門檻較高。有大陸年輕人說“30歲之前沒卡到位這輩子大概沒機會了”，也足以說明大陸市場的蓬勃與年輕人積極憧憬的抱負野心。
陳俊智，1969年生。成功大學工業設計學系工學士、交通大學應用藝術研究所設計碩士、交通大學應用藝術研究所設計博士。
陳俊智說，台灣現在最大的問題出在“畢業後即失業，或是畢業後的就業並不專業”。以工業設計教育為例，目前台灣設計科系畢業生每年約有3千人，但我們無法想像台灣每年會有3千個設計職缺。因此很多畢業生就必須面臨轉業的抉擇。
因此，陳俊智認為，高等教育4年如何盡快讓學生發掘自己的職場性向與興趣，進一步去輔導就很重要。他們系上4年下來總有兩次實習機會，且實習過程越多，學生能接觸到的職場樣貌也越多，學生在自我調整上或進行方向的改變上也會有個基礎。
陳俊智觀察，大陸市場並非漸進式的進步，而是一步到位的市場。如何把最新的想法與觀念帶到大陸去，馬上找到對的人，便很容易一口氣成功。但台灣現在的問題出在於我們有太多的包袱，這些東西反而不敢嘗試，且我們的市場不夠大，這樣的嘗試很容易失敗。
陳說，他現在看到很多東西都在台灣先行先試，但最終目標都不放在台灣而是大陸。例如，最近出現一種新的服務是針對上班族下班後在捷運取餐的服務，這在台灣大概也只有北高兩市擁有捷運的人口市場，但這個模式將來若運轉成功，是會想辦法去大陸設點的，我們也不難想像大陸人口是台灣的幾倍？
陳俊智認為，台灣的轉型最重要的在於經營者觀念的轉變，老實講大部分業者也正處在“世代交替”的階段。現在很多掌舵的企業主其實並不了解這些，因此在進行企業決策時也不會從這些角度出發，若加上企業主不尊重專業、不願意花錢投資，那都將是很大的空缺。
最後，陳俊智鼓勵台灣設計人才赴大陸卡位，年輕人應該要有勇氣去闖。台灣早期有經濟優勢，對市場掌握度也較高，但現在情況已完全顛倒過來，台灣人去大陸市場未必有機會，或是能有比較公平的競爭機會。這些是赴大陸前學子必須先行思考的，因此他不斷告誡學生必須培養自己堅強的實力，甚至必須持續進步。他也看了很多台灣培養出來的年輕人去了大陸發展，但5年後可能失去了工作機會。因為你所有會大陸也學會了，如何保持自己的價值與優勢，是需要精進培養的。
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