欲達成多重目的
美國媒體稱，美陸軍希望通過驗證和推行“接觸轉型”概念，提升部隊的創新性、靈活性和適應性，具體體現在3個方面。
首先，加速新技術的應用。一方面，“接觸轉型”概念的運用有助於縮短新技術和裝備的採購周期。研究報告顯示，按照美陸軍現有的武器裝備採購流程，從一個新技術項目的概念提出到裝備應用，至少要兩年時間，其間還需經歷論證批准、編制預算和競標採購等多個步驟。然而，兩年後美陸軍的需求可能已經發生變化。借助“接觸轉型”概念，美陸軍可以使用專項資金直接採購成熟的商用技術和產品，同時縮短培訓周期。美陸軍部負責裝備和訓練的副部長加布·卡馬里奧表示，以往在新裝備到位後，陸軍才進行集中培訓，而商用產品易操作且不涉密，士兵可以直接上手使用或自行摸索，從而減少整體培訓時間。
其次，提升裝備的針對性。美陸軍參謀長蘭迪·喬治表示：“陸軍裝甲兵和炮兵在電子戰方面的需求不同，部署在中東和部署在菲律賓的部隊對通信裝備的需求也不一樣，陸軍應根據每個作戰單元的具體需求，確定不同戰場環境下部隊與裝備的最佳配置。”為此，美陸軍一方面需要優先評估具有高通用性和高模塊化程度的商用技術產品，並將其作為基礎裝備；另一方面需要根據具體需求快速配置其他功能模塊。比如，小型便攜式無人機因操作簡便、部署靈活，受到旅級戰鬥隊的歡迎，步兵連可以將小型無人機改裝為簡易自殺式無人機，炮兵連可以為小型無人機加裝攝像頭模塊，以提升其偵察效果。
最後，推動軍工產業的競爭。美陸軍高層認為，當前美國研製生產陸戰裝備的軍工集團在創新性方面存在不足，將影響陸軍未來地面作戰能力的發揮。陸軍的主戰裝備如坦克、裝甲車和火炮等，研發門檻高，需要長期穩定的研究、論證和投資。單兵裝備如步槍等，採購來源單一，排他性強。通過引入“接觸轉型”概念，美陸軍可以繞過一系列煩瑣的流程，直接使用成熟產品，同時促使相關企業將產品與陸軍的需求相對接，進一步激發市場活力。
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