另一方面，韓國軍工企業的銷售方式很有特點——大小單兼收，千方百計擴大產品的市場占有率。
2015年，波蘭初次購買“雷霆”時提出只購底盤、炮塔另配，這一要求對於大部分軍工企業來說難以接受，但韓國的軍工企業欣然應允。
為獲得合同，他們讓步較大。在一些武器裝備上，他們能根據客戶需求對裝備進行“DIY改造”，甚至可以轉讓全套生產技術。同時，他們在“人情銷售”方面所下功夫不小。先買裝備附贈生產線、幫購買方建設大樓設施等，也幫他們獲得了不少訂單。
在這種背景下，“雷霆”的市場占有份額逐漸拉高。
暴露出的部分問題短時間內難以解決
據外媒報導，當前“雷霆”A3正處於研發階段，韓國軍方有打算為其換裝新一代58倍徑的炮管，配備衝壓動力炮彈，理論上可以獲得100千米以上的射程。“雷霆”A3採用無人炮塔，可將乘員人數壓縮至2人。
按韓國軍工企業披露的規劃時間表來看，“雷霆”A3的改進型將在2035年左右裝備部隊。
但也有專家提出質疑，認為其中存在一定風險。其所持的一個觀點是，“雷霆”的實際表現並不如紙面數據那麼理想，進而折射出其製造環節存在著一些問題。
在2010年的一次炮戰中，韓軍6門“雷霆”僅有4門能開火，從後來衛星顯示的打擊效果來看，其在射擊精度上還存在誤差較大的問題。
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