兵者，詭道也。在王猛看來，作為軍人，要“制勝”，更要追求“智勝”。
“過去我們說要有‘逢敵亮劍’的戰鬥精神，現在要經常想一想，在‘敢’和‘勇’之外，還有沒有其他取勝辦法？”討論中，飛行員們談起兩個案例。
——過時之勇不可取。一次對抗，一名飛行員駕駛新型戰機執行對地突擊任務，他採用各種戰術動作規避對方電子干擾，卻想不起採用相應電子對抗手段，就能發揮新機信息優勢，事半功倍。
——一己之勇不足道。一次演練，一名飛行員使出渾身解數，飛出了裝備性能極限，在飛機邊界條件下摧毀目標。演練歸來卻被指揮員質問，為什麼不呼叫體系兵力支援，讓更有把握的“槍”去消滅敵人？他恍然大悟。
編制體制調整改革後，大隊人員變動，裝備升級換代，備戰打仗任務量持續加大，如何在訓練轉型中獲得發展新動能？大隊領導認識到，影響戰鬥力建設的因素固然有技術發展、武器裝備及組織形態等問題，但最大的障礙是根植於頭腦的舊有思維方式。
“過去訓練中提倡大家突破難點、禁區，卻忽視了一個更重要的環節：突破‘思維藩籬’。”大隊長陶晨說，“不少飛行員熱衷練極限動作，以飛出飛機的性能邊界為榮，獲得的榮譽多是‘苦勝’。現在想想，不是有了新裝備，飛好了訓練課目，戰場上就能奪得勝利。要占領戰鬥力的制高點，必須追求‘智勝’。”
又一個飛行日，戰機怒吼著鑽入雲霄。剛進入空戰區域，飛行員李超就被埋伏多時的對手鎖定。
尾後位置已暴露，對手隨時有發動攻擊的可能。他沒有亂了陣腳，一邊集中精力判斷干擾釋放時機，一邊打開加力擺出逃跑疑陣。就在敵機研判他的意圖時，李超找準時機，釋放干擾、緊急置尾，一氣呵成。
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