中評社北京11月4日電／“變了，一切都變了……”10月中旬，原濟南軍區炮兵靶場訓練處長劉小光走進中部戰區陸軍某訓練基地，回想起自己上世紀80年代在這裡工作的場景，感慨不已。
和老領導聊起這些年來的變遷，中部戰區陸軍某訓練基地副司令員常連甫說，除了看得見的樓房、營區等變化，這裡的職能使命、演習模式等也已悄然改變。
2000年，原濟南軍區炮兵靶場改編為某合同戰術訓練基地時，常連甫就調入基地工作，是一名“老導調”，參與導調百餘場演習，親眼見證了陸軍演習的變化。“這些年，演習年年有，每年都不同，幾次大的轉變至今仍記憶猶新。”常連甫說。
劉小光在靶場工作的那個年代，炮兵靶場只為前來駐訓的炮兵部隊提供訓練場地、用水用電等方面的保障。常連甫記得，靶場改編為訓練基地後，才開始承擔演習導調任務。不過，那時候的演習，大多是計畫導調下的單方演習，只有紅方，沒有真實的作戰對手和對抗行動。
組織這樣的演習，導演部可不輕鬆。從演習流程到實兵行動，都由導演部提前設計，演習開始後參演部隊的行動內容和時間、空間也都要詳細規定。大部分“敵情”都由導演部直接通報給紅方，有時也通過情況顯示分隊在一些地方擺幾輛坦克、插幾面旗幟，讓紅方知道那裡有“敵情”。
“從現在來看，當時的演習是不夠貼近實戰，甚至與實戰差距比較大。但與任何事物的發展一樣，實戰化訓練也需要一個探索、發展的過程。”常連甫坦誠地說。
立起問題導向，開啟了最初的轉變。2006年，在實兵檢驗性演習的總結講評會上，演習總導演30分鐘的發言，講部隊成績不到2分鐘，講問題超過28分鐘。此後，檢討式總結逐步推開，堅持問題導向成為組織演習的重要原則。
真打實抗，催生了訓練模式轉型。2008年，該基地首次參與組織實兵對抗演習，指定了模擬藍軍，實兵訓練有了真實的作戰對手。不過，對抗開展起來了，訓風不實問題依然存在，為了取勝，有些部隊千方百計鑽演習規定、對抗規則的漏洞。
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