調整戰法
把對手放進來打
45%∶24.1%，這是一場跨越演習中紅藍雙方戰損率之比。演習結束，紅軍向藍軍伸出大拇指的同時，卻向導演部訴起苦來：“機動數千公里來到朱日和，結果還沒到藍軍陣地前沿，甚至連藍軍面都沒見就敗下陣來，我們到底鍛煉了什麼？”這引起了原總部首長的關注，因此提出“陪練員”的概念，根據各參演部隊作戰能力強弱，適當調整戰法，讓演習真正對抗起來，紅軍才能得到真正磨礪。
此時，藍軍旅也意識到之前對藍軍定位的偏差：一支藍軍旅再強，也只能是一支部隊，將所有部隊練強才是藍軍存在的意義。藍軍旅提出“遇強不能弱，遇弱不過強”的對抗原則，讓來參加演習的部隊都能得到全程對抗，而不是耗費巨資機動數千公里而來，連藍軍真正的打法都沒看到就無獲而返。
談起那次演習命懸一線，藍軍旅偵察營排長佘永林仍心有餘悸。演習中，佘永林帶領藍軍7名偵察兵深入“敵”後，餓了就吃口幹糧，渴了就喝口礦泉水，每天休息不到3個小時。由於潛伏壕偽裝較好，紅軍的坦克兩次從佘永林的潛伏壕上碾過都沒發現。“紅軍的坦克履帶最近時，離我的頭只有20厘米，稍有不慎我就跟‘死神’見面了。”在如此超生理心理極限的情況下，佘永林和其餘7名偵察兵連續潛伏108小時，用及時準確的偵察情報確保了作戰決心的實現，逼著紅軍錘煉打贏本領。
“沒有這樣的藍軍，我們就面對不了這種活生生的對手，沒有這樣強硬的對手，就鍛煉不出部隊能力。”紅軍部隊“戰”後吐真言，不僅是對打贏能力差距的正確認識，更是向對手表示由衷的尊敬。
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