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火箭軍著眼裝備發展建立11個軍地協作中心
http://www.CRNTT.tw   2017-03-15 11:16:31
  中評社北京3月15日電/3月上旬,又一批火箭軍部隊官兵背上行囊,奔赴全國各地軍工單位跟崗見學。據了解,火箭軍依托軍工單位建立11個軍地協作培訓中心,超前培養導彈操作骨幹近萬名,為火箭軍現役武器配齊合格操作號手和維修保養人員。

  解放軍報報道,為實現“沒有裝備能訓練、有了裝備能打仗”,火箭軍把技術骨幹入廠培訓作為售後服務條款寫入裝備採購合同,大大縮短新型號武器的戰鬥力生成周期。然而,隨著武器裝備的快速發展,這種小規模培訓已滿足不了部隊實際需求,亟須探索一條新的人才培訓路子。

  在充分論證基礎上,火箭軍依托軍代表系統和裝備生產廠家,按照一個教室、一套教材、一支師資隊伍、一個培訓檔案、一套管理制度以及一套食宿保障的“六個一”標準,先後建立11個軍地協作培訓中心,立足全系統、全型號武器裝備,超前培育新型裝備指揮、操作和維修骨幹。他們制訂裝備技術保障力量建設規劃,按照“統籌兼顧、相對集中、規範統一”思路,立足導彈、發射陣地設備總裝企業,涵蓋相關配套設備研究生產單位,形成了軍地協作、培訓中心定點輻射效應。

  為使培訓規範有序,他們出台《裝備技術骨幹入承制單位管理辦法》,把進廠培訓分為研製超前、批產跟產和使用維修三類,根據周期不同分為兩個月內短期培訓、3到6個月中期培訓和6個月以上長期培訓三類,運用理論授課、跟產見學、實裝操作等方式,全面提高參訓人員專業理論素養和實裝操作能力。

  選派骨幹入廠培訓,一方面暢通了軍地聯繫渠道,方便了部隊及時準確反饋裝備使用管理質量信息;另一方面也為售後服務節約了大量成本,實現了軍地雙方互利共贏。超前培育新型導彈裝備維修和技術骨幹,實現了“裝備一到位,號手即上崗”。在某發射演練現場,某導彈旅領導告訴記者,經過跟崗培訓,全旅建成了一支“上裝能操作、上陣能指揮、上場能維修”的骨幹人才隊伍,有效推動了新裝備快速形成戰鬥力。

          
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